应该怎么办?

有一个同事,在别的项目是我的superviser也是我专业以前的头,现在干别的专业去了,因为现在项目不多被掉到我现在在的项目帮我做..我现在的项目要干十月底出文件.他才来一个星期就这儿不对哪儿也做的不好的挑毛病...他在公司快20年了(maybe)...
我现在被繁的不行,有些事情没有商量的余地..动不动就..我做的时候怎样怎样..

各位高人,有没有好办法,怎么对付这样的人呀?现在要跳槽也没有地方呀?_:o _:'( _:'(

所有跟帖： 

• 还经常到大头哪儿去complain... -lile- ♀ (63 bytes) () 07/09/2009 postreply 21:20:42

• 态度要坚决！ -静听海- ♀ (96 bytes) () 07/09/2009 postreply 21:37:11

• is there any mediam solution? -lile- ♀ (38 bytes) () 07/09/2009 postreply 21:41:39

• 回复：应该怎么办? -**小丫头- ♀ (23 bytes) () 07/09/2009 postreply 23:06:03

• 牛,走人.不牛,照着吩咐的做. -achicod- ♂ (213 bytes) () 07/10/2009 postreply 02:47:34

• 一定要他写清楚他想怎么做.confirm with email. -achicod- ♂ (0 bytes) () 07/10/2009 postreply 02:50:29

• 向上级反应，调他支援其它项目。 -sigma- ♂ (100 bytes) () 07/10/2009 postreply 06:09:14

• 抓住他工作中的错误 -曾国藩- ♂ (103 bytes) () 07/10/2009 postreply 08:16:54

• 回复：抓住他工作中的错误 -lile- ♀ (24 bytes) () 07/10/2009 postreply 20:25:32