我最近在工作中遇到了个小麻烦,组里新招了个中国人,做的项目和我的类似,他的英语不佳,所以总是缠着我做training。他很聪明,却一幅恨不得把你知道的东西全学去的架式,自己会做的也要刨根问底看你是怎么做的。
我在3年前train过组里另一个中国人,教时我很尽心尽力,把自己的心得和盘托出,当时觉得自己起步时没有好老师,走了很多弯路,所以有机会帮助新人,希望他起步比我顺利些。结果没想到在我的一个很重要的presentation中(有大头儿参加),他用我教的知识对我的算法横加批评,他的批评实际是因为他入门浅,理解不深刻,我只好花时间解释,可怜那老兄英语也不怎么灵光,解释半天他还是摇头, 我担心大头儿不懂技术,会留下我的算法有问题的印象,幸好在座的一些资深工程师支持,才顺利结束。但从此我对training新人,特别是中国人留下了心结。
很想听听大家的意见,你们和同事做技术交流时是怎么做的,谢谢。
(写完这段话,觉得自己真衰,好像自己就知道那么一点点,教完就没后路了, 呵呵:)
关于工作中training别人是否要有所保留 ...
所有跟帖:
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先教他professionalism, 再教他techniques
-布衣之才-
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06/17/2009 postreply
10:49:19
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说得对,和good team player交流就不必那么躲躲闪闪的。
-Guendawen-
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06/17/2009 postreply
12:17:16
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我觉得有有些保留没什么错
-小丹尼-
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06/17/2009 postreply
10:57:55
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很同意:techniques的东西就算你保留,别人也总能从别的地方学到或者自己悟到
-Guendawen-
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06/17/2009 postreply
12:19:02
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看来传授经验也要循序渐进。
-sigma-
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06/17/2009 postreply
10:58:41
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You are absolutly right,
-Guendawen-
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06/17/2009 postreply
12:31:36
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没听说过“猫教老虎”的故事吗?
-rockingchair-
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06/17/2009 postreply
12:24:51
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没听说过, 但听上去很象说我哪:(
-Guendawen-
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06/17/2009 postreply
12:33:17
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呵呵,我google了这个歇后语,知道你的意思啦:)
-Guendawen-
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06/17/2009 postreply
12:40:51
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那就来一个老掉牙的猫师虎徒的故事
-rockingchair-
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06/17/2009 postreply
12:44:57
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技术上的事情,聪明人把你的东西拿过来看看
-嘻嘻哈哈快快乐乐-
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06/17/2009 postreply
13:36:07
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记住on-job-training不是在学校上课,点到为止
-龙少爷-
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06/17/2009 postreply
15:15:02
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不教,光乎悠
-喜气连年-
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06/17/2009 postreply
19:06:49