俺这里深受危机的乌云笼罩。
从去年10 起， 公司先是对客户的财务政策收紧，放款的限额明显加强了控制。后来，发现，全球的客户手头都不那么宽裕，该适当的放宽，还是比较灵活的。要不，订单就直接丢了，后果更加严重。
很快就确定生产能力过剩。从一月份开始，大老板开始定期召集员工，通报形势。当然是稳定军心和鼓舞一下士气。
形势比人强。逐步的，大老板开始准备worst case， 比如，contractor 基本上都不延期了， 到期的，该合同的，严格审查，停止recruiting, 还有减少工作小时，等等。对于不得不离开的contractor,从大老板以下， 都说的很客气的， 是友好分手，将来业务有转机的时候，会优先考虑他们的申请的。
到后来， 车间里的工人们有时要放假，工资不足合同三分之二的， 差额由劳动局补足。
大老板业公开的说明， 不反对员工们四周看看。
尽管大环境不行， 大老板还是让大家按照和工会谈好的标准加薪， 其中一半立即兑现，另外一半留到年底兑现。
难怪俺的公司在本地口碑极好。
总而言之，气氛虽然压抑，但是还是很平和的。大家虽然忍受减薪，基本上还是无怨言的。反正从上到下一致对待，也很公平的。工作上也比从前更配合。这也算是危机带来的一大收获。
感觉上是，德国的企业文化还是和北美有很大的差别的。