上次说到老板把项目完成日期提前,还写到我的年度计划里。因为新日期不现实,当时很有被set up to fail 的感觉。后来我给老板伊美儿说要meet新日期就需改timeline,有没有时间详谈怎么expedite项目,并且附上n月前发给他的timeline。老板回了一个revised 计划,把日期back了1-2个月,并说第二天再讨论。谈完了感觉他就没看过我给他的timeline,而且他有压力要尽快完成。主要是不满模具所需时间太长。昨天所有项目人员会上,我就问能不能加快,模具(姊妹公司)说正常需要那么多时间,我老板就说我付premium。答曰有可能.对他们no control,还不如雇外面的公司。现在虽然日期back了一些,但还是要我去跟他们纠缠,不乐观能meet计划。谢谢大家建议,看看我执行的如何?
跟老板谈了
所有跟帖:
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good job——communication+reasonable
-龙少爷-
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04/03/2009 postreply
16:49:48
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回复:good job——communication+reasonable
-ansy-
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04/03/2009 postreply
16:59:48
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很好啊, 继续保持啊, 这种会要定期开啊.
-云河-
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04/03/2009 postreply
16:53:29
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回复:很好啊, 继续保持啊, 这种会要定期开啊.
-ansy-
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04/03/2009 postreply
17:01:48
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Nice job. Stay on top of everything.
-Rockeymountain-
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04/03/2009 postreply
18:15:27
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You did good.
-小谋-
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04/04/2009 postreply
08:04:32