ansy, 小谋说得挺好的。

如果你是 manage 整个项目，不光要自己跟老板沟通，而是要把整个项目有关的key persons召集一起开会，当然你的老板要参加。让大家说话：有没有提前完成的可能，每个环节有什么捷径可取（be flexible），可不可以出高价expedite(我们就常常这样做)，让大家积极的提建议。注意口气要积极，不要表现出消极，一开始就做不出来的口气，你是做领导的，你的积极态度会对人有正面影响。如果是不可能做到，最好是让你的老板从别人嘴里听到。你的任务是让大家合作，让老板知道你的调节，领导能力。这样的会要定期开（每周一次？大家决定），让大家和老板了解项目进度，和那个地方卡住了等等。。。

还是那句话，communication! communication! communication!

Good luck， buddy~~

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• 回复：ansy, 小谋说得挺好的。 -ansy- ♂ (111 bytes) () 03/28/2009 postreply 11:23:55

• It seems that yiu need more learning curves for your job -Rockeymountain- ♀ (836 bytes) () 03/28/2009 postreply 13:08:12