谁有Maximizing Performance( 绩效管理)的经历

公司今年开始采用一种新的业绩评价体系，叫做Maximizing Performance，是一家叫 DDI（Development Dimensions International）搞的企业员工业绩管理和评价的系统，网上查了一下国内大概叫“绩效管理”。公司给做了一天的讲座就让我们每个人开始实施了。由于公司第一次实施，俺以前也没有任何相关经验，不知道这个东西的厉害之处在什么地方，有些什么陷阱，怎么有效的尽可能的避开这些陷阱。希望能够跟过来人请教一下。

Maximizing Performance 具体做法在年度开始前每个员工要根据supervisor的要求和计划给自己订下每个年度的计划，包括一系列Key Results Areas和对应的非常具体（SMART-specific，measurable，attainable，relevant, Time-bounded）的目标（objectives），和用以达到每个目标的“能力”（Competencies).和老板协商好老板（Supervisor）要签字批准该计划。年度开始后主要任务就是全力实现自己和老板订好的计划里面的目标。年度末performance review的时候主要就是看每一条计划好的目标实现了没有（分三级打分Above，Meets,Below），以及对计划中每一个列出来的对完成各个目标很重要的“能力”评分（Above，Meets，Below).评分的依据可以依据公司里相关的统计数据，顾客的反馈，同事的反馈，老板的记录，等等。年中可以约老板进行interim reviews以让防自己偏离目标及老板的期望太远。

至于打完分后怎么样，我还不知道。因为每个人定的计划不一样，具体来说即使两个职责非常相近的人，他们的Key Results Areas （KRA） 个数，每个KRA看的目标数，以及重要“能力”数都可以不一样，实现难易程度也可以很不相同。怎么才能不吃或少吃哑巴亏？我的感觉是订的目标，选定的量化评价指标非常关键。这个体系混就混在这些目标啊，指标啊要自己先选。我现在是Engineer，做project数量由公司接的单子而定，质量，速度由于是group集体作业，公司现在还没有针对个人的统计数据。怎么才能稳妥的写好这个计划而不留下对自己年终评价不利的把柄。

先谢了