公司的事,要不要出手,何时出手?
大家似乎不大喜欢看太啰嗦的东西。让咱试试“言简意赅”的。
事情是这样的:我们产品(包括以前版本)有个大问题(丢失数据),惊动了CEO大人
。我们12月份雇了(contract to hire)一个新经理。他自恃功夫高,跟architecture
group决定一方法,非常傲慢地声称三天搞定。当然失败。 他们又试另一方法,要了
三礼拜。结果不行。 现在又要两个礼拜, 像没头的苍蝇乱撞。 现一礼拜又要过去了
,结果更糟糕。 我现在是做“next generation”的,不做现在的东西。几个做这事developers 被整的惨极了,没日没夜,逼着周末去加班。
这个问题异常艰难。我可能有一方案(自己已做prototype)解决该问题。我当然现在
不管这事。即使将来,我实在是不想管。我估计即使我解决了问题,我还是什么也得不
到。这问题不解决,这产品真的要走向绝路。