前面很多朋友给出的回答,我都觉得受益匪浅。
换一个角度,说说我的建议。
对于限期改善的文件应该积极的应对。主动地向老板提出问题。比如,90天的目标是改善到什么程度,要得到明确的描述。分阶段(每月,每周)的目标是什么,为了达到这个目标,每天需要做什么。
可以直接把问题仍给老板,同时也把自己的计划草案提出。
这样一来形势马上反守为攻,
如果老板给你明确的回答,你只要每天的事情做好了,危机自然化解。
老板如果不给你明确的答案,或者不积极的回应,说明他是想好了要裁你。你就该两条腿走路了。一边按照自己的改善计划继续实施,一边另外找工作。
找到合适的就别含糊,干脆利落把老板炒了。在找到合适的工作之前,如果公司要炒你鱿鱼,就拿老板的态度和你的改善计划及行动做证据据理力争。到时候你的老板会比你更难受。