不要忘了一个基本点：

"Managers are paid to get job done".

大家都听过一种抱怨；我的Manager不懂什么，也不做什么。事实是：如果他能让底下人做事并做正确的事就行了。

还有一个误区：总是有人认为只有花时间做实事才值得。事实是：做具体工作的人才需要做实事，Manager能协调好方方面面就行了。

不了解你的工作，但我想你的工作重点是如何让手下的9个人deliver solutions，同时让你的老板高兴、让公司满意，不是吗？

为什么认为你花太多时间协调上下关系，甚至想到走呢？这些事不正是你工作的主要部分吗？走到别处不是一样吗，除非你改做技术了。

祝好！

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• good point -caddy- ♀ (0 bytes) () 03/10/2007 postreply 09:53:41