底层逻辑依然是供需与可负担性，这与房屋买卖市场是同理，以前的篇章里解释过，这里不赘述了。
今天说流动性。整体上，目前的流动性缓慢。
人口流动，要么买房要么租房。人口不流动，自然就不用买房也不用租房。
疫情期间，人们觉得不安全，往安全地逃离，当时远程工作接受度高，任何地方都去得，那一波人口流动浪潮史上少有，特别是有吸引力的阳光地带，一个出租房十个八个人抢。逃离地则出现与之相反的情况，彼时房屋出租困难。东海岸我比较熟悉， 东北往东南跑，最明显是纽约市，一查数据即知。
现在，人口在反向流动，人们要回去工作，或转了一圈，发现依然喜欢四季分明的气候，工作机会多适合养家等等原因。东北土地少，建房慢（气候等原因），不受投资者追捧，疫情期间更甚，新建房不多，整体上房屋短缺，所以，现在市场在房主方。
而现在的流出地，或新房超建的地区，则出现相反情况。
另外，就业市场也会影响流动性，就业市场又受整体经济影响，蝴蝶效应。经济不好，招工减少，人们倾向于保守，跳槽的意愿也弱，人口流动性随之减少。
其实，这些因素都有一定的可预见性。聪明的大型房屋管理机构或房东预见到市场转冷，也会尽量留住房客，要搬家的房客也就减少，让流动性更慢。
所以，很多租房市场都冷却下来。我个人感觉比次贷危机时的租房市场更差，那时可寄望两个月内租出，虽然租客质量不很好（弃房者普遍信用分差），现今在冷清的地区出现三四个月空置也不鲜见。
在这样的市场里，我也没有能很快出租的本事。应对的办法我写过数次了：1，给出更好的价格和改善房屋观感。2，更有耐心。3，有充足的紧急备用金，不至让自己心慌，承受不起压力。4，灵活些，把风险提高些（适当放宽选房客的条件），当然，不同的人抗风险能力不同，选择风险的同时也要清楚地知道风险和风险带来的后果。
