无论是10个人还是100个人，发言都要做准备。
先说10个人的：议题基本上是熟悉的，从如何做，做了对将来有什么好处（proactive)，对小组有什么好处 （strategic）的角度出发。如果你是技术人员，多说如何做，后面的两个要点提一下。时间长了，名声就会有了。
在小组会上练熟手，有了自信，100个人，1000个人的会议不过是多了10倍，100倍的人，但你要说服的，顶多10 个人。同样的说法，不过是要从你要说服的人的角度来说。然而，说的时候一定要说好。因为说的好，名声在外，说的不好，名声也在外。人的记忆，一般是记坏不记好。
这就回到了前面说的做好准备。我猜你对老总不熟悉，可以到LinkedIn看一下，这样老总的关心什么，职场目标是什么基本上就了解了。开会的目的是什么，一定要知道，不知道时问自己的老板。
组员们在重要会议上的讲稿，我会与他们一个字一个字的抠，搞的他们很烦，但报告后总会说一句：幸好当时过了好几遍，否则。。。
