与老板和他的老板意见不同，谈了几次。事情刚过去两个月，建议谨慎行事：
如果没记错，你的总评中有一条是改善沟通。其实就是老板在告诉你：你平时干啥我不知道。所以处理此事要与老板沟通：
1. 看来他的职称与你的职称是平级/高级。 主贴提到“他因前一年没干活REVIEW被要求改进”，但把你加成bug as合作者，这相当于把部分责任转移到你身上。需要考虑的是，你的帮助在他的改进中占多大比例？他改进不了对你有什么影响？帮助他是否添加了你的职责？
2. 把你加上bug as 合作者，谁加的？你老板知情吗？如果是老板同意的，那你擅自退出不合适。如果老板不知情，就要和老板说明情况，并用合适的理由解释为什么你要退出。单纯说“怕影响我rating”这种理由站不住脚。
3. 如果是老板明确把这项工作派给你，那就要委婉地说明自己对尺度把握不清，需要老板点明方向，避免日后责任模糊。
所有的沟通在会后都要写一个总结发给老板。与老板沟通好了，你的问题也迎刃而解了。最起码日后的锅甩过来不是你一个人接。
题外的话：
你有几个旧帖提到如何教人的问题，我把从前的回答再说一遍：书上怎么说，你就怎么教。经常向老板汇报，我教了他1，2，3。。。至于他是否能学会，不是你能决定的。别把他人的问题变成自己的问题。
正式的书面程序，要反反复复写好几次，全组的人都过一遍，才能正式定稿为SOP。所以尽量避免给他人写说明，尤其在他人是在总评后改进的过程中。
