干活特别是帮别的组干活前要理清ownership的问题

你好像先前没想到这个问题。现在只有和director 谈一谈，看看他对你是什么安排。建议以后帮别的组干事先搞清楚最终ownership再决定自己投入多少。

然后你虽然report给director 了，但好像还没自己团队？如果director不明确支持你，很容易被其他人多势众的manager挤兑。而你可能也确实没有人力资源长期own一些项目。所以要么发展自己的团队，要么量力而行选择性地做某些项目，或者做项目的某些阶段，把别的部分交出去。

所有跟帖： 

• 我没想到Owership这样转给别人， -lily235- ♀ (1338 bytes) () 07/12/2025 postreply 23:00:45

• 也许不见得是坏事，调整心态和director 聊聊 -MountainLake- ♀ (840 bytes) () 07/13/2025 postreply 06:33:53

• 你说的对，我现在就是有些victim的情绪，感觉被设计好，被骗了 -lily235- ♀ (139 bytes) () 07/13/2025 postreply 08:22:46

• 还是要争取消除victim 心态，提高软实力，增强预见性 -MountainLake- ♀ (736 bytes) () 07/13/2025 postreply 09:44:55

• 非常感谢建议！！当时只想着干活，很多事情没考虑到 -lily235- ♀ (0 bytes) () 07/14/2025 postreply 21:19:30

• 计划安排我做个类似的项目，因为这个做的好。说我继续管理现在这个项目工作量太大，感觉就是个借口吧 -lily235- ♀ (86 bytes) () 07/13/2025 postreply 08:39:25

• 不是借口，需要敲定，原因具体见楼下回帖。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 07/14/2025 postreply 04:15:57