事情是这样的，
我原来是销售部门的，因为要帮助物流部门作一些东西，人事说不可以跨部门工作，所以我就被转到管这两个部门的director下面，这样可以同时support两个部门。
最近老板director准备让物流里另一个人接手我做的一部分活，不是老板直接跟我说的，是物流部门里另一manager跟我说的，给出的理由是我不是物流部门的，这个活应该要物流部门来管理。这个manager 也提到我跟接手我的人互相back up。
我一直困惑的是，我在director下面，虽不是物流部门的，但是over物流部门，继续管理应该不是问题，因为当初就是类似的原因转到director下面的。我感觉给我的这个理由不是很让人信服？还有，为什么我老板director不直接跟我说呢？
我现在直接报给director,但是公司里的organization chart还没有更新。
以前说因为是销售组的不能帮物流干活，等东西做好了，想拿走，就给个理由不是物流的不能继续maintain了，还不知道以后会用什么其他的理由，等活干好就拿走呢？
这个相互back up的事后来也没提，只是要我交出我的东西，我也想问问老板关于这个back up要怎么操作。
老板还要我support另外一个项目，不是我的role，我不知道是不是同样的过程，等干好就拿走？
我感觉老板就一直在利用我，从开始到项目结束，搞到最后我都没有属于自己的那一份work.
我想请教大家，我可以跟老板谈一下吗，谈的时候要注意哪些方面，从哪里开始比较好？
谢谢大家！！
