代友发帖。
朋友在一个公司里面的一个小团队做硬件研发工作，其中的人员配置如下：
- Manager，经理：一位。团队人事管理、向上管理之外，在工程项目上M有起到EPM或Engineering Program Manager的作用；
- EE，电气工程师：一位。就是这EE非常的强势，EE范畴内的事别人也不和TA争，非EE范畴内的事，特别是ME的设计、优化、取舍等等，EE也说话又多又大声；
- ME，机械工程师：一位。或许是个性原因，在组内开会或对外开会的时候，总是表现得比较低调、弱势，关于很多ME方面的议题，往往是EE嘚不嘚、嘚不嘚说了一大串，然后ME表示同意。他们是真的会前协调得这么好吗？还是EE得势扯呼，有点压着ME高兴得过头了？
- SWE，软件工程师：一位。SWE比较专注软件这块，基本能搞定关键需求，非关键需求，M也会帮忙挡一挡，稍后再说；
- SysE，系统工程师：一位，即我朋友。SysE做的事情杂一些，M也时不时会delegate一些任务要完成。SysE加入这个小团队稍晚一点，所以有几个关键设计决定，知道是怎么决定的，台面上的原因是什么，但是对于其中的讨论、是否有反复、各人的观点等等，知道得还不够具体。
还有一个关键因子：M和EE是同一个族裔的，都会说他们族裔的话，估计他们聊起来，直接就切换语言不说英格丽旭了。这个因子，再加上他们可能过去也有过共事、工作之余私交可能也还好，导致M对EE几乎言听计从，EE范畴的事是这样，超出EE范畴的事也是这样，甚至有的议题EE自己承认不懂、只是在问stupid question，M也很有耐心听。
最近，项目的最新数据里暴露出了一个问题，机械设计需要改进以解决。让SysE觉得有点困扰的是，机械设计改进的方案，没怎么详细讨论，就基本上定下来了，在一个周组会上，EE嘚不嘚、嘚不嘚，先说了出现的问题和找到的根源（这其实是SysE的工作，但是M要EE讲，SysE稍微补充了一下EE讲的不够准确、全面的地方），然后又嘚不嘚、嘚不嘚，说了机械设计方案从几个方面的改进，ME一如既往地表示同意。SysE承认，机械设计方案这几个方面的改进的确都会有帮助，但是能达到目标吗？万一问题没有彻底解决怎么办？机械设计方案还有哪些可能的改进选项？为什么不是ME来讲这些个改进、取舍？
亲，如果您是这位SysE，面对这样一位强势的EE和挺TA的M，您会怎么处理对于机械设计改进方案是否充分的顾虑？您又会怎么和这位相对弱势的ME共事？
2024.11
