外派到中国,开始创业务都是他们在弄,最艰难的时候,等刚有起色了,就开始派一点经验都没的德国人去,我朋友还老实,还真的教那个德国人,可惜德国人做了没几个月就受不了,跑了。结果,他老板继续派老德过来。
我跟我朋友说,你有点志气,这种老板,你不炒他,就对不起他。把业务做起来,全拉走,或者带着业务跳走,让他找德国人过来做,中国的市场让老外从头去打,想什么了?
所以对这种老板,就是要炒,还有就是表面功夫做,底下功夫也要做,在大企业里,碰到这种老板,就是把事情做完美,但不要做完全,这样他就离不开你,在小企业里,做好业务都带走,他把我们当TEST,我们把他也当TEST,欧洲小老板尤其如此,非常令不清,一定要对不起他们,才对得起自己。
我朋友就是,
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有道理,本身就是利用。但会不会公司有政策(不能长期任用海归)?
-halfdummy-
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09/24/2012 postreply
08:02:57
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这种东西绝对不可能是成文规定,不过做市场的带客户跳槽太多了。
-Warsteiner-
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09/24/2012 postreply
08:05:38