【版权所有，严禁转载】三亚的确是个开会的好地方。这次Joanna给参加全国管理计划会的经理们订的都是海景房，虽然价格贵一些，但大家在房间里抬起头就可以看到宽广的碧海蓝天，随时都能着保持开朗的心情和开阔的思路。
我喜欢游泳，也喜欢大海，以前与家人度假去过的无论是迈阿密的Haulover，圣地亚哥的Coronado，还是夏威夷的毛伊岛，每次都是带着孩子玩，自己从未有机会尽兴。我估计到这次在亚龙湾的几天会期也将是同样，于是我周五一早开会前忙里偷闲又趁着气温没有升高沙滩上也还空旷无人的时候独自一人下了海。
七月初的早上正是涨潮的时间，酒店专属的游泳区的水域因高涨的海水一下子扩大了不少。我先沿着由几十个浮标围成的游泳区游了几圈，感觉好像有两千米了，然后就漂弋在距离沙滩大约两百米远的游泳区边缘防鲨网的浮标附近，一边随着波浪享受着被海水浮力托举起伏的惬意，一边想着今天开会的议题。不经意间我注意到早上安静的海边不知何时又来了一个人，他先是站在沙滩上向我看了一会儿就也下了海。眼看他冲破了岸边的几层大浪，进到深水区后径直向我游来，等他游近了我认出是Steve。我们打招呼时Steve问我：“您怎么样，还好吗？”我从他的语气中听出了关切。
我大学时曾是田径运动员，后来也常年坚持锻炼，体力保持得尚可，但游泳技术却因缺乏教练指导而欠佳。Steve自幼接受正规游泳训练，中学时还曾是他所在城市的少年自由泳冠军。显然他也是一早自己来到沙滩上，看到我在海里先是游泳后又停在游泳区的远端，或许是以他的专业眼光看我的泳姿怕我体力不支所以就游过来看我是否需要帮助。我告诉Steve我没问题，心中暗自感激他的关照的同时，一下子想起了我在圣塔克拉拉的酒店里等候杰瑞对于中国团队去留的裁决时接到Fortune电话告知我他获得了在PC行业的第一个订单后的感觉，又想起Vivian从我空降到中国后给予我的尽心的支持，想起Sam的敬业和Derek的忠诚，我知道这样的同事是我要带领乐波特中国正真起死回生可以依靠的力量，是我要实现“新乐波特”计划三年成长三倍的目标的保障……Steve提醒我还有半个小时就要开会了，于是我们一起向岸边游去。
（全文请阅我的博客：https://blog.wenxuecity.com/myoverview/11264/）
所有的地区经理们都已汇报完毕，杰瑞就向在座的经理们说：“在我过一会儿向全体中国团队讲话之前，我有些话要先告诉你们。你们在公司成立以来四十多年的历史中最艰难的时刻，和公司同舟共济还在全球经济危机的环境下在中国实现了增长，我感谢你们和你们的团队。现在我们虽不能说完全渡过了难关，但我们肯定已经从“至暗时刻”走了过来，或许我们已经处在了D-day的前夜，我要你们一起帮助Sui带着宴会厅里你们那百十号人，成为诺曼底的抢滩突击队，我知道你们可以做到。”
说到这里，杰瑞转向我问道：“你明年一月份会来参观圣塔克拉拉的电子设计展吗？”不等我回答杰瑞就紧接着说：“你应该来，应该把他们都带来。”
随后杰瑞又对中国经理们说：“你们全部被邀请了。乐波特是一个全球公司，你们是乐波特的一个重要的部分，你们应该知道世界上正在发生的事情。我要你们开括眼界，解放思维，我要你们去梦想（Dream），然后去计划（Plan），再付诸行动（Act），上帝自然会眷顾你的结果。”
这是杰瑞的领导风范的典型体现：在任何场合他都能以精练的语言为团队建立形像清晰的愿景，表明他的期望和信任并有效地激发团队的斗志，而且还总伴有些实际方式的鼓励。在场的中国经理们半数都没有去过美国，听到杰瑞现场的邀请都感到兴奋，气氛从先前面对杰瑞汇报时的紧张和聆听CEO讲话时的拘谨一下子变得活跃热烈，Fortune情不自禁地鼓起掌来的同时口中还没有忘记说着“谢谢老板”。还不仅如此，杰瑞随后环视着会议室似乎在寻找什么，方达克就示意我拿给杰瑞他刚一进来会议室就递到我手中的那个双肩包，我把包递给杰瑞时才注意到这个包的重量。杰瑞接过包，放在会议桌上打开，原来里面是他特地赠送给中国管理团队的八个iPhone手机。
杰瑞一边亲自把手机一一分发给在场的各位经理，一边和每个接过手机的人进行着简短的交谈。我看着他们的互动心里则在回味着杰瑞刚才说的“dream，plan，act（梦想，计划，行动）”，突然发现它们与杰瑞以前对中国团队“hopeless，helpless，and always whining（无望，无助，且总在抱怨）”的评价正好形成了对照。杰瑞鼓励大家要敢于梦想而看到希望，要抛弃消极的挫败感和无奈的抱怨而通过计划和行动来实现梦想，这不也正是我要在2010财年贯彻的主旨也是我要这次会上向全体中国员工传达的信息吗？不过杰瑞又是仅用了三个字就精确地概括了......
“Sui，我什么时候才能喝上青岛啤酒？”
杰瑞的问话提醒了我，晚宴前的酒会已经开始，我是该带杰瑞过去了，况且与他一同前来三亚的他的儿子和女儿一定也还在等着。
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