它的revenue streams和customer value position不一致。如今的FB已经偏离了当初小札创业的初衷。当初的customer value是给所有college student的近距离的close social network。不用见面打电话的人也能在social network里面分享,从而发挥social network value的巨大作用。所以value created明显特别是当时没有类似的公司存在。MSN和Yahoo、linkin都偏重在不同方面,customer value很局限,没有踩到正确的市场需求。
但现在的FB,business model已经偏离了当初的模式。他的profit streams很大一部分来自于FB的广告商。而广告商的利益却和FB最终用户的最大利益背离。比如终端用户是不喜欢广告的,但是广告商却要投放更多广告给用户,广告越多FB越赚钱。但是却损害了这个business最终创造的客户价值。也就是说,他这个business model create的customer value和他的revenue streams是对立的。这才是它不能长久的真正原因。解决的办法必须找到两者的统一,去投放迎合终端用户的广告,所以才会有用户信息被盗用分析的丑闻。他不知道这个鬼才相信。
这种socialnetwork方式是否是以后generation喜欢用的,并且建立新的商业模式、你找到了,就是下一个改变世界的人