和印度人的斗争

我原来是做imaging processing的，4年股票拿齐，公司离家太远，我准备换公司了. 那会network火热，我急忙学了snmp，就开始换field了. 我一个星期intervew了5，6家公司，拿了五个offers，最后决定去一家印度人开的startup.

我负责snmp部分，手下有个印度女同士，还有一个中国人. 后来公司成长了，snmp部门要扩充人员，老板hire了一个印度男士，让他来主管snmp. 这个印度男士和这个印度女士完全不同，一来到我们组，屁股没坐热，就开始做presentation，批评我们的设计，我们的APIs. 他觉得这样的设计将来问题会很多，他提议重新设计. 

我开始头疼了，不管啥设计都会有瑕疵，推倒重新来，也不见得能比现在的好. startup compamy 资金不充足，我建议不要做大改动，我们这个部分不是全公司的核心部分，我们做得能够稳定工作就可以了. API可以慢慢改进.

我说服了组里比较喜欢发言的印女. 开始debate新来烙印的proposals. 但是那个烙印比较独断专行，他说不要讨论了，就照我说的做. 我们底下人，就一起去director那里游说. director说你们听那个烙印的就是，我不越权. 幸亏这个烙印动手能力不行，他一个人带着新hire的few也做不出啥好东西来. 公司后来把他解雇了. 

忘记说了，后来公司卖掉了，我再找工作，有一个非常牛的startup，白人开的，他们oral offer给了，当他们要check reference，我给了我过去的几个关系好的中国同事. 但必须给一个老板. 后来白人公司老板打电话给我，讲他们不能给我offer了. 当时我觉得大概是我和烙印斗争是错误的. 这家没去成的startup后来卖了个大价钱. 

十年以后有一次我去办公证，碰到这个老印，我高高兴兴给他打招呼，他尴尬地应付，同时又流露出内心的愤怒和鄙视.

现在回顾起来，我也不晓得当时做对了还是错了. politics我最不灵.

所有跟帖： 

• 你厉害！能把老印逼走！ -study169- ♂ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 09:47:34

• 其实后来公司卖掉了，我们都被解雇了. -Mom2016- ♀ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 09:49:28

• 文革时代中国人的最大问题，没有上下级概念。这样谁敢用你？你肯定是做错了。“不当其位不谋其政” -prouddd- ♀ (96 bytes) () 01/22/2017 postreply 09:52:56

• 同意 -Mom2016- ♀ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:00:58

• 这个很难讲对错的，有时候办公室争斗确实很激烈，如果你失败了走人的就是你。后面的事也确实无法预料。 -HiThere123- ♂ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:25:53

• 去印度人开的公司日子不会好过 -DCH- ♂ (83 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:07:14

• 天有不测风云，人有旦夕祸福 -Mom2016- ♀ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:11:08

• 我组里一堆的老印，就我一个老中，刚开始有些矛盾，现在他们基本都很服了，我说的他们都很听了。所以说还是要讲策略。 -HiThere123- ♂ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:15:55

• 老印有其特点，不能一概而论好还是不好，有的很差甚至很坏有的很好，同老中一样。区别对待，斗智斗勇：） -HiThere123- ♂ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:22:04

• 你牛！ -Mom2016- ♀ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:26:39

• 也不是我牛，我也是攒了很多经验和教训的。这就体现出了在很多家工作的好处了：）推荐人也能很容易找一堆。 -HiThere123- ♂ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:29:13

• 我这样省心，好把精力专注于工作 -DCH- ♂ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:29:31

• 很难讲谁对谁错，办公室政治而已，谁最后失败了都正常。推荐人为什么还找原来的老板？既然已经闹僵了。 -HiThere123- ♂ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:11:40

• 是director -Mom2016- ♀ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:13:41

• Director听你说的好像站在他那一边。我的建议是以后最好找知根知底的老板做推荐，以避免不测。 -HiThere123- ♂ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:18:28

• 那时年轻，得意忘形的年代 -Mom2016- ♀ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:26:14

• 哈哈，那时我们都年轻，都曾血气方刚。：） -HiThere123- ♂ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:30:39

• 你当时同印度人联手,就不会卖公司了也许 -BBL123- ♀ (55 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:23:16

• 我做的是小东西，不会影响大局的 -Mom2016- ♀ (0 bytes) () 01/22/2017 postreply 10:24:57