和印度人的斗争

我原来是做imaging processing的，4年股票拿齐，公司离家太远，我准备换公司了. 那会network火热，我急忙学了snmp，就开始换field了. 我一个星期intervew了5，6家公司，拿了五个offers，最后决定去一家印度人开的startup.

我负责snmp部分，手下有个印度女同士，还有一个中国人. 后来公司成长了，snmp部门要扩充人员，老板hire了一个印度男士，让他来主管snmp. 这个印度男士和这个印度女士完全不同，一来到我们组，屁股没坐热，就开始做presentation，批评我们的设计，我们的APIs. 他觉得这样的设计将来问题会很多，他提议重新设计. 

我开始头疼了，不管啥设计都会有瑕疵，推倒重新来，也不见得能比现在的好. startup compamy 资金不充足，我建议不要做大改动，我们这个部分不是全公司的核心部分，我们做得能够稳定工作就可以了. API可以慢慢改进.

我说服了组里比较喜欢发言的印女. 开始debate新来烙印的proposals. 但是那个烙印比较独断专行，他说不要讨论了，就照我说的做. 我们底下人，就一起去director那里游说. director说你们听那个烙印的就是，我不越权. 幸亏这个烙印动手能力不行，他一个人带着新hire的few也做不出啥好东西来. 公司后来把他解雇了. 

忘记说了，后来公司卖掉了，我再找工作，有一个非常牛的startup，白人开的，他们oral offer给了，当他们要check reference，我给了我过去的几个关系好的中国同事. 但必须给一个老板. 后来白人公司老板打电话给我，讲他们不能给我offer了. 当时我觉得大概是我和烙印斗争是错误的. 这家没去成的startup后来卖了个大价钱. 

十年以后有一次我去办公证，碰到这个老印，我高高兴兴给他打招呼，他尴尬地应付，同时又流露出内心的愤怒和鄙视.

现在回顾起来，我也不晓得当时做对了还是错了. politics我最不灵.