先仔细想想他所说的是否只是不满的发泄？我多年前也请过教过捉拔过几个老外。白黑西都有

那是九十年代，当时是新建一部门，将原部门的工作电脑化。现在回想起来，我才能觉得我当时是多么的自负霸道。当时我也就是二十多岁，可是我请的人都比我大或跟我差不多。因为年轻，记性好，技技术好，做事情的效率也很高。对他们的要求也是这样。也就是说大陆式的吧。因为效果很好我每年都帮公司可以省近十个米。有些人受不了我的转横就到我老板那里去告我。当时我也是很生气。现在想想，也就是对我的方法不认同，中西教育有别，成长环境有不同加上英文毕竟没有那么柔和地道。后来我跳槽离开时他们每个人都舍不得我走，说了些很感人的话。我不了解你现在的工作环境。我在美国工作几乎都跟美国人打交道。美国人心眼不多，说他们会玩政治不如说他们处理问题的能力比我们高，更能使人接受。

所有跟帖： 

• 我能邦公司赚钱嘛，老板在公司地位可高啦，叫他们和我谈，同时也将几个问题提出来要我注意他们的感受。 -Firefly2000 - ♀ (366 bytes) () 02/10/2014 postreply 06:14:21

• 喜欢你的故事。以后多讲些呀。有现实意义。大老板对我很信任有感情。这事我发现后主动找大老板讲的。 -Pink- ♀ (48 bytes) () 02/10/2014 postreply 10:09:41

• 你老板很精。 -H&CMom- ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 10:17:27

• 这也是做老板最基本的素质。 -H&CMom- ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 10:19:47

• 你只要公正和你大老板关系好，工作会很开心的。美国老板一般不喜欢人越级告状，更不喜欢人向HR告状 -Firefly2000 - ♀ (44 bytes) () 02/10/2014 postreply 10:26:34

• 你最好不要自己去抄这个人，我当时炒过两个，后来很不舒服。美国人不轻易抄人。大家都是为碗饭！ -Firefly2000 - ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 10:30:23

• 有个技术性上问题，我是负责请人，炒人，工资评定。HR只是办理但没有决定权。我不办理，没人可办。大大的头痛。 -Pink- ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:08:00

• 从来就是这样，但是你不需要马上办呀，你这快办不就是明显的打击报复了吗? -Firefly2000 - ♀ (144 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:18:22

• 你用过什么方法让人速度开路 -Pink- ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:23:30

• 一人出错lost money。事情可大可小。我叫他走人。一人忌妒，not team player。 让他走 -Firefly2000 - ♀ (105 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:32:34

• 谢谢经验分享。 -Pink- ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:39:53

• 小心，别引火烧身，这是我头三年干的。后来我就没这么冲了。再后来有点后悔。 -Firefly2000 - ♀ (93 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:53:29

• 是这样。大老板听他背后说坏话。很是不开心。 -Pink- ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 10:53:30

• 仔细想想，尽量别成为＂刽子手＂，问大老板拿主意。这种事能不自己动手最近好。 -Firefly2000 - ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:04:07

• 是这样。但总不能够让大老板做。平时总是我做，现在不做了。好像有点那个。 -Pink- ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:13:16

• 枝木上你要HR出几个书面警告才能抄他。Rw也是几次后才可以。否则他要告公司，公司会马上fire你 -Firefly2000 - ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:26:21

• 我看了HR准备的文件，很多了。 -Pink- ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:47:18

• 上HR的人的确走路的赶活。看到很多次了。 -Pink- ♀ (0 bytes) () 02/10/2014 postreply 11:02:24