儿子接班,为什么难受?
就算失败,对生活水平应该有负面影响,应该不至于到不可接受的程度?
银行的loan,无非就是高几个点,让你担保。怎么个太苛刻法?一年也就烦你一回。难道会比partner更头大?
你干此行已久,手下有批追随好用的人。要是空降到另一个环境,不同企业文化,几百号新人(各怀鬼胎)……你有力量把这些都捏住,或者有预案处理怎么merger? 这是我指的执行力,就算砍掉一半,也要分步骤进行。
结构上你怎么计划:原棉各地,大批量生产在中国,市场在美国,设计品牌美国,分销美国,小快件生产美国……?