一场危机好像刚刚过去,被fired后,拿到了另一个工作。心情就不在这里详述。
新的工作给于我以更多的责任和义务,工作性质是技术上的,但含有政治或管理色彩,简而言之,技术上的责任,有技术上的结果和政治上的果子,所有的事(技术上的,政策上的)是“无权做决定,有权负责任”。
想了些对策:(1)开始前,同各部门负责任人沟通,充分了解他们的期望。
(2)开会前,充分做准备,发言时做到重点突出,思路清晰。
(3)平时谨言慎性,交流中,对别人肯定
(4)态度谦卑温和,
求教高手:
(1)如何把一些相应术语让其他人掌握? 在小组里,只有我一个人负责此方面的技术,按行业标准,凡是小组的人都应掌握基本的术语,他们是其他技术领域。说不好,会让他们感到(a)新人对他们指手划脚,(b)新人无业务水准,(c) 新人不会沟通。
(2)技术上的责任包括用事实和数据,对其他人提出具体的干预建议,来改进工作。可干预建议怎么提?干预建议要带来变化,不是大规模的变化(规模大了易出问题)。不能直接了当说,那会让人难堪。
多谢了,如遇问题,会再来求教。