其实我也不知道。
不过，作为一个下属如果有选择，我不愿选中国人和黑人做老板。作为一个老板，我倒愿意雇中国人和印度人作下属。
有一个中国老板挺累心的。咱不说个例，大部分情况下，感觉中国人不太会踢皮球，打八卦，做老板事事恭亲，baby sitting。所以慢慢活越来越多。下面人累死。垃圾活干多少都没用。我和老板（非中国人）去开会，感觉好像看到中国老板大家都可以踢一脚似的。这里有人做老板别听了不高兴。事实上大家印象中中国人就是好说话。所以柿子都挑软的捏。
坛子里很多人问问题感觉也一样。是文化关系还是中国人的通性，反正总体感觉大家活的累。其实有些事吧跟专业技术无关，倒是soft skill的能力。
除非自己创业，每个人都有老板。所以让老板manage 你的同时，也要学怎么manage 你老板。每天碰到个事没解决好，回家好好想想怎么办下次才转化劣势。其实直接的办法是把老板和你绑一起，这样他的想法就会和你一致。 我的老板很demanding,但是很保护下属。我经常留意他的email,可以学到很多东西。我们是大公司，扯皮的事无数。我刚来这个部门的时候，兄弟部门一看是个新名字，谁理你啊？但是要找机会让别人把你当回事，否则要啥没啥。所以我就学我老板风格。包括写信、处理事情。不过一两个月，就有人把你当回事了，有资源就好干事。如果把老板拉到你这边，踢皮球踢PG更来劲了。 好老板是碰的，大部分老板都不同程度的需要educate.哈哈！今天要打击一大片了，还好每人都有老板。educate这东西要从娃娃抓起还不是盖的。其实我觉得有时候如果和老板硬顶还不如给若干options让他选更容易选。不过这个要有点技巧的。和每个人个性也有关。大家一起学习进步吧。
