艰难的选择

 

招人的时候，应试者们能力太差的时候会愁 - 怕招不到合适的人，能力太强了也愁 - 很难舍取。

经过两个星期的面试，最终定下来Top 2 Candidates: 两个人虽然性别，年龄，经历不同，但都具有很全面的专业知识，project management skills,而且虽然两个人的个性大不相同， 一个开朗热情，一个稳重成熟，但都能毫无问题地fit in with the team.

以前一个面试结束了，参与的成员很快就能说出要还是不要，这两个人，大家却很难取舍。最后决定，给大家一晚上的时间考虑，包括我自己，第二天一早再做裁决。

今天一大早，我要求参与面试的成员，按自己的决定，写出YES--录取，NO-不录取的名单。并列出最重要的两条理由。成员之间不能相互商量，完全按自己的决定来。之后，我把参与成员以及我自己的决定列出来，结果却“打成平手“！！

大家公开讨论各自的理由，以及pro vs cons，还好，激烈讨论过后，达成一致：虽然both candidates are very talented, however, we still need to make the decision based on our own LONG TERM goal.

找到合适的工作不容易，找到合适的员工也不容易，舍弃优秀的candidate更不容易！

 

 

 

 

所有跟帖： 

• 好奇，两个虽然都优秀，一定有一个更适合你们，是不是你们筛选的标准有需改进？ 还有，两个真的都很想 -lavendar99- ♀ (58 bytes) () 01/18/2012 postreply 14:54:52

• 世上没有完全相同的两只苹果，人也一样的。两个人各有长短处，但综合指数同等。 -臭臭妈妈- ♀ (148 bytes) () 01/19/2012 postreply 10:06:57

• 但是你作为招人的领导，你最清楚你最想要的是什么。 招人。应聘，很大程度是心的 game. -lavendar99- ♀ (0 bytes) () 01/19/2012 postreply 10:32:24

• 没那么多弯弯绕，有的时候就是要根据你自己部门的strategy & long term goal来选最合适的人选 -臭臭妈妈- ♀ (70 bytes) () 01/19/2012 postreply 10:37:23

• co好奇, what's the result of this 艰难的选择? -jennylin- ♀ (285 bytes) () 01/18/2012 postreply 17:16:41

• 这种dillema都发生在一个是技术match得更好，另一个是性格更和得来 -Cathy_Bay- ♀ (44 bytes) () 01/18/2012 postreply 17:24:57

• 这就跟恋爱结婚一样，有很大赌的成分，尤其是需要短时间内做决定，而且应试者也有选择别人的权利。 -lavendar99- ♀ (67 bytes) () 01/18/2012 postreply 18:02:40

• 比喻地挺像。不过结婚选了就不带后悔的。employee还是可以换的。 -Cathy_Bay- ♀ (0 bytes) () 01/18/2012 postreply 18:12:06

• 都可以换啦，不就是损失一些钱和青春而已。 -lavendar99- ♀ (0 bytes) () 01/18/2012 postreply 18:13:12

• 所以应该在最开始就把risk尽量降到最小，以避免以后不必要的损失 -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 01/19/2012 postreply 10:11:56

• 我过节前刚跟一个哥们聊天，他就被一个哥们涮了，刚上班3星期就跑了。 -lavendar99- ♀ (0 bytes) () 01/18/2012 postreply 18:15:00

• 所以不能随便把朋友介绍到公司，麻烦 -Cathy_Bay- ♀ (0 bytes) () 01/18/2012 postreply 18:24:09

• 如果公司大了，介绍还是可以，避免在一个部门 -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 01/19/2012 postreply 10:52:00

• Sorry to hear that.这个long-term goal,不同的部门也许会不同。对我们来讲，希望这个新人 -臭臭妈妈- ♀ (259 bytes) () 01/19/2012 postreply 10:10:44