詹文明:卓有成效的德鲁克

来源: justasked 2011-12-10 07:00:47 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (4836 bytes)
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詹文明语录

  • 自己才是自己的导师。
  • 伟大的企业必须要先从伟大的员工开始。
  • 创新不是为了未来,而恰恰是为了现在。
  • 找对老板其实非常重要,老板是你最伟大的客户。
  • 想清楚三个字“想”、“该”、“能”,这辈子就不会白来了。
  • 你要寻找反对的意见,才能够深思熟虑不会误导自己。
  • 你要经常倾听自己内在的声音,发现自己可能脆弱点在哪里。
  • 21世纪人类最伟大的革命是什么?是人类可以通过自我管理而成为理想中的人。
  • 你一定要想到的不是要做多大,而是你的限制是什么。
  • 当你的能力愈强的时候,你才发现这是一个困扰。

卓有成效的管理者   作者:[美]彼得·德鲁克   出版社:机械工业出版社

 

文/詹文明

心智决定视野,

视野决定格局,

格局决定命运,

命运决定未来。

这正是德鲁克一生的最佳写照。因为未满十四岁时的他,惊觉自己将是一位「旁观者」,亦即以「社会生态学家」自居,一辈子做他所教,教他所做,教做如一, 称得上是「经营管理先生」。他从来没有对金钱或名利产生过浓厚的兴趣,他回绝的酬劳远比所赚的还要多得多。他拒绝电视与媒体的专访,他始终对人类社会抱持 着终极的关怀,他写了四十四本的经典作品,六度荣获麦肯锡论文奖,发表近四十篇哈佛商业评论的经典文章,他宏观的思维与微观的坚持,加上成熟的心智,开阔 的视野,超然的格局,并且透过他有目的、有条理、有系统的贡献人类社会,足堪称之为「卓有成效的彼得·德鲁克」,实是《卓有成效的管理者》一书的活教材。

以目标为导向的管理(Management by Objective,MBO),就个人成长方面来说,即是以「有效性」(Effectiveness)作为个人工作的目标,再加上「自我控制」(Self Control),而「自我控制」的有效性即要以资讯交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工具,进而提升贡献、创造顾客之目的。而《卓有成 效的管理者》是历久弥新、自我控制或自我修炼的经典佳作之一,更是厘清观念、启发心智、改变行为、获致卓有成效的有力保证。

为此,读百本书,不如好书百遍读,《卓有成效的管理者》一书是值得读百遍、细细品尝、终身体悟,因为它改变且创造了我的命运——包括我的价值观、事业的发展、家庭的幸福、孩子的未来。

所谓「成功无法教,有效可以学」,研读《卓有成效的管理者》一书的有效秘诀,即在于「行」,因为「行是就行,行就是行」,唯有从决策的系统思维开始启 动,先作问题界定——不在于寻找答案而是问正确的问题,再订定精细的边界条件,寻找三至五个替代可行的方案,然后选择较适当的方案,而不是所谓最佳的方 案,并采取行动,贯彻落实,但需要根据反馈机制、现实的情况和不确定的未来作立即而有效的反应,予以适当的调整与修正,力求成果之有效性。

在此同时,将组织的所有资源安排于优先、优后的重大工作上,且物色正确的人选,发挥其长处,以便作重大的贡献,并做好时间资源的分配,以获致卓有成效的成果。

更深层的看,「成功靠不住,有效方长久」,关键则在于「知」,因为力行得以真知,但真知才能力行,也唯有从时间的系统化分析着手,逐一检视自己所花的时 间的量、质、值是否有到位?是否真正有生产性?其次,是否有着眼于有效的贡献?个人长处是否能有效发挥?在重大工作的优先、优后次序与资源的分配上是否恰 当呢?决策的品质是否粗糙或存在偏差,因为匆促的决策往往都是错误的决策,唯有不断地检测评估,才能成为一位「卓有成效的管理者」。

虽然如此,值得注意的是,在担任管理者的大多数人中,高度有效者,殊不多见。为何有才华的人往往最为无效?因为他们并没有领略到才华本身并不等于成就。他们甚至于不晓得,一个人的才华,唯有透过有目的、有条理、有系统的工作,才能所为有效。

就拿卓有成效的彼得·德鲁克,他也可不这样认为自己真正有效!为什么?

他说:只有偏执狂才能真正成就大事,其他的人,就像我一样,或许生活多姿多彩,却白白浪费青春,像富勒(几何学家)和麦克鲁汉(电视先知)这样的人,才 可能让他们的使命成真,而我们却兴趣太多,心有旁骛。我后来学到,要有成就,必得在使命感的驱使下「从一而终」,把精力专注在「一件事」上。富勒在荒野上 待了四十年,连一个追随者也没有,然而他还是坚定地为自己的愿景奉献一切。麦克鲁汉却花了二十五年的光阴追逐他的愿景,从不曾退缩。因此,时机成熟时,他 们都造成相当的影响。而其他像我们这样有着很多兴趣,而没有单一使命的人,一定会失败,而且对这个世界一点影响力都没有。(取材自《旁观者》一书)

《卓有成效的管理者》书中有两个结论,一是管理者的工作必须有效,二是有效性是可以学会的。「有效性」虽然人人可以学,但却无人可教,有效性不是一门课程,但却是可以「自我训练或自我修炼」的,有效性乃是一个人自我发展的关键,也是组织发展的关键。

然而卓有成效的管理者也有两大挑战,一是人的诚实与正直,其本身并不一定能成就什么, 但是如果一个人在诚实与正直方面有缺失,则足以败事。其次,当今的知识工作者的生产力关系着组织的生产力,更关系着国家的生产力,为此,知识工作者必读熟 读的一本经典作品,舍《卓有成效的管理者》还有谁?

(詹文明,德鲁克管理资深权威,德鲁克管理研究中心及远流管理咨询公司大中华地区首席顾问)

 

所有跟帖: 

谢谢心灵鸡汤 -WanderDeer2012- 给 WanderDeer2012 发送悄悄话 (0 bytes) () 12/10/2011 postreply 08:22:54

:) Welcome! -justasked- 给 justasked 发送悄悄话 justasked 的博客首页 (0 bytes) () 12/10/2011 postreply 10:57:36

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