说说俺最近的凶险经历,大家给分析分析。

来源: 驴驴 2011-08-10 19:04:38 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (3981 bytes)
本文内容已被 [ 驴驴 ] 在 2011-08-10 21:01:20 编辑过。如有问题,请报告版主或论坛管理删除.

沉寂好一阵子了俺。换了工作大半年,压力大,加上不敢在公司上文学城。特想大家。说说俺今天特凶险的遭遇,大家给分析分析,过去了还是有后招。

先说说背景:

俺们项目新,大部分人都是从外面新招的,个别从其他部门转过来的。忙活论证、采购大半年,终于开始开发了。说实话,这个项目相当的混乱,根儿上需求总也不到位,因为busineess的R & D nature。幸亏组里的人都不错,没有挑肥拣瘦的人。基本给啥干啥,理解万岁,不发牢骚。俺干脏活出身的,倒也没觉得有啥。

俺干活一贯卖力,赶上我们有个工作狂BA,很是对口。俺被派做最复杂的模块,没事就proposal提改良方案。(派上最复杂的主要因为别人都不愿意干)前面也说了,需求的本质就是一直改,为了今后可预见不可见的修改,BA也特乐意做的flexible。俺们就商量着大改了好几回。进度上就落后了。大家可能要奇怪了,你哪能一程序员和BA就决定了修改?项目没进度管理了?我给你解释解释。我们的项目就是乱啊,项目计划基本是摆设,两天需求就改得面目全非了。此外我们这个BA在项目里地位奇高,他说的话从上到下没人敢说不。俺一个小公司混出来的,就知道听话干活,没啥政治敏感度,觉得听老大的准没错。

幸亏我还没傻透,隐隐觉得项目计划上和干的活出入太大不是个事儿,就抽空写了个特详细清单,给所有管得着我的头儿review然后让PM更新计划。只是以防万一的事儿,结果真救了我一命。

 

引子:一不留神又被当枪使了一回。

team大了必然有政治活动。大头和BA是一块从外面挖来的。项目开发缺人手,大头又从前公司挖来几个BA。有真棒的,我们这种是人进来就蒙的项目,来了没几天就独挡一面了。也有真差劲的。一位印度妇女,年纪不大,履历特丰富多彩。当时就有嘀咕,这种换工作过渡频繁的,不是特棒就是特差。结果不幸是后者。

她来了负责测试,据说以前在大头的公司就负责测试,口碑好。结果这位姐姐以前不是IT side的测试,是Business side的测试,对IT没有common sense。项目刚开始开发,又老改,spec 和程序完全没共同点。姐姐急得挠墙。俺们非常理解,都这么过来的,能帮就帮。结果姐姐做人真有问题,头一天俺do you a favour帮你装机器,忙活好几个钟头没整完。姐姐第二天开会就嚷嚷:驴驴昨天没给我弄好,害我耽误了一天功夫!如此种种,不像个正常人,俺就躲了,说俺忙没空帮她。俺们tech lead乐意做这个人情,帮她搭环境,没几天也抗不住了。特有技巧的又推回我这儿。。。姐姐歇斯底里日益严重,主要PM老催进度。这位姐姐很猛,说你凭啥push我,我是大头的人,直接上去告状。没俩月人基本都得罪干净了。

到了测试的时候就更甚,看不懂文档、不理解程序无从下手(俺挺理解,文档和程序两回事)。整天泡着我给她讲,讲完了不明白,会上歇斯底里的乱推责任。对俺这块意见尤其大,俺这最复杂,和spec最脱节,没办法。次数多了俺就崩不住了:这不是咱俩间的问题,是项目resource的问题。你想让俺全职给你打杂,也得写进计划啊。有点挂态度,道行还是不够。结果不想为了这次会上的不愉快,此事就成了引子,组里其他人联合起来上去告状,理由是她跟俺掐起来了。估计他们说,驴子这么好脾气都忍不了了。。。说实话,所有人都和她冲突,但其他人道行深,推到我这来。俺就这么被组织当了回枪使。

 

凶险,没征兆的恶战:

俺们的BA老大度假,他其实和大头和这位印度姐姐一派的。现在他不在,在全体的压力下,大头勉强同意免了印度姐姐的test lead,由其他人接。本以为革命成功了,俺被组织当枪使也是光荣。没想到反扑来的特别快。

今天下午项目例会,大头借着讨论项目进度和测试方案,对我集中火力猛攻:为啥计划拖了这么多,为啥你的程序别人就测不了。俺心说这不对啊,印度姐姐不说自己的烂事儿,不说别人给她脸色看,专给俺下刀子来着。BA老大不在,没人给俺澄清,只能靠自己。多年在文学城上泡,明白会上该咋说话。关键要冷静,一挂情绪说啥都白说了,咱得吸取教训。

俺说计划上已经更新了俺的进度,在后头您没看着啊?大头一下气焰就低了。啊?赶紧往后翻。然后又瞅机会解释了几回俺程序的复杂度,顺便树立有ownership的形象。俺们那位姐姐又发骠,语无伦次的指责俺。俺抓住机会给解释了一下,俺理解你的困难,咱俩之间有这些gap,解决他们有这些option。俺还把帮你们测试写进计划了都,不信你看看。漂亮话说完了大头脸色也缓和了,大家开始讨论解决方案了。大头里外还是要给印度姐姐官复原职。

这事儿算暂时过去了。俺基本did my best。俺没情绪化,俺还假装境界高从项目角度看问题。俺基本撇清了自己进度落后的责任。俺还通过对印度姐姐的处境表示理解,实现了暂时的表面和解。但俺知道这事儿没完,梁子已经结下了。以后没别的办法,只有小心做事。。。

大家给出出主意?俺还有救吗?找大头单独聊聊有帮助吗?

所有跟帖: 

大头也是印度人吗?? -bug_killer- 给 bug_killer 发送悄悄话 (0 bytes) () 08/10/2011 postreply 19:58:35

不是,白的。 -驴驴- 给 驴驴 发送悄悄话 驴驴 的博客首页 (0 bytes) () 08/10/2011 postreply 20:47:58

印度妹妹漂亮吗?应该是漂亮吧,不然,为什么你们那么起劲帮她干这干那的。 -吃糖?- 给 吃糖? 发送悄悄话 (63 bytes) () 08/10/2011 postreply 20:30:11

别YY了,刚生完娃几个月,基本占不上漂亮的边。 -驴驴- 给 驴驴 发送悄悄话 驴驴 的博客首页 (29 bytes) () 08/10/2011 postreply 20:49:26

这种乱乱的公司吧,怎么干都是一个结果.立志学技术吧.技术提升了,就走人 -deep-sea- 给 deep-sea 发送悄悄话 deep-sea 的博客首页 (0 bytes) () 08/10/2011 postreply 23:46:14

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