这是我去年5月写的，当时没贴。今天偶尔看到，想起来家里那位最近跟我说的一些难合作的人，这篇日记刚好就是写的我自己的经历。差劲的鸟人在美国更多，他们像蟑螂一样繁荣得很，所以要是打算离开某个地方找一个完全没有蟑螂的地方是不可能的，对待这种pest，我们的办法就是要和他们共存，要把他们的危害降到最低，不能让他们控制了我们的喜怒哀乐，就一pest而已。
我们IT DIRECTOR比利是出了明的傲慢家伙。上次开经理培训班的时候，有一个关于怎么衡量一个leadership的表现的趣味题，他一贯傲慢，这种题他也是对付了事，后来老师问他怎么衡量自己，我旁边的一个叫汤姆的分公司经理小声跟我说：我知道怎么衡量他，by level of arrogance. 我俩偷偷窃笑了半天.
明知道他是这个德行，还是没想到亲身经历了一下他的level of arrogance。一个年初的项目一直埋在他手里，昨天去找他，很不耐烦，耸耸肩说：我根本不记得你说的项目了（自己把工作忘了还这么牛的人是真牛啊), 在我的提醒下总算记得有这么回事了，我问他现在是什么状态，大概完成日期是什么时候，他说不知道，may take forever（可能永远也做不完，这是他的原话）. 还没等我转身离开他已经转过身去看他的电脑了，当时我真想踹他两脚，啐他几口。这是上面布置给我们几个的任务，他牛，我没他那么牛，我怕老板骂，当时我本想去找老板问老板咋办，后来一想再给他个机会，于是又给他写了一个邮件抄送给另一个这个项目的负责人，我说如果这个项目难度太大，takes forever, 我们有个简单的可以先开始，那个方程，数据结构都是现成的，不知他认为我的建议可不可以。
当然他是不会回复我的，倒是那个经理给我打电话，说他刚和比利确认了，比利告诉他那个项目进行的很顺利，用不了多久就可以完成了，我建议的什么简单的项目等于是添乱。这。。这。。。这什么人呀！
以前这种神经病的同事会把我气得头痛，不过现在已经不了，他凭什么可以让我的生活miserable啊，他老几啊？我的一天要继续，我的玫瑰花又要开新一轮花了，杜鹃花也有花蕾了，我的生活好好的，不要太开心了，切！我画了个小人儿，挺像他的，然后面带微笑对那个小人儿说：比利，你, go to hell!
后记：那之后不知为什么他对我一直格外客气，搞不懂，也不想搞懂这种鸟人。
我们IT DIRECTOR比利是出了明的傲慢家伙。上次开经理培训班的时候，有一个关于怎么衡量一个leadership的表现的趣味题，他一贯傲慢，这种题他也是对付了事，后来老师问他怎么衡量自己，我旁边的一个叫汤姆的分公司经理小声跟我说：我知道怎么衡量他，by level of arrogance. 我俩偷偷窃笑了半天.
明知道他是这个德行，还是没想到亲身经历了一下他的level of arrogance。一个年初的项目一直埋在他手里，昨天去找他，很不耐烦，耸耸肩说：我根本不记得你说的项目了（自己把工作忘了还这么牛的人是真牛啊), 在我的提醒下总算记得有这么回事了，我问他现在是什么状态，大概完成日期是什么时候，他说不知道，may take forever（可能永远也做不完，这是他的原话）. 还没等我转身离开他已经转过身去看他的电脑了，当时我真想踹他两脚，啐他几口。这是上面布置给我们几个的任务，他牛，我没他那么牛，我怕老板骂，当时我本想去找老板问老板咋办，后来一想再给他个机会，于是又给他写了一个邮件抄送给另一个这个项目的负责人，我说如果这个项目难度太大，takes forever, 我们有个简单的可以先开始，那个方程，数据结构都是现成的，不知他认为我的建议可不可以。
当然他是不会回复我的，倒是那个经理给我打电话，说他刚和比利确认了，比利告诉他那个项目进行的很顺利，用不了多久就可以完成了，我建议的什么简单的项目等于是添乱。这。。这。。。这什么人呀！
以前这种神经病的同事会把我气得头痛，不过现在已经不了，他凭什么可以让我的生活miserable啊，他老几啊？我的一天要继续，我的玫瑰花又要开新一轮花了，杜鹃花也有花蕾了，我的生活好好的，不要太开心了，切！我画了个小人儿，挺像他的，然后面带微笑对那个小人儿说：比利，你, go to hell!
后记：那之后不知为什么他对我一直格外客气，搞不懂，也不想搞懂这种鸟人。
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