长官本位是印度的文化，不也是中国的文化么？

所以老印这种风格一点儿不奇怪。有的老印修炼的到位不露痕迹而已，毕竟几十年在印度的生长和价值观不会改变很多。

针对你最后三点方案我的意见是： 看哪个能给你带来potential的最大利益。
1 要求PROMOTION。反正要走了，何不杀它一回？--这个虽然冒险，但是potential的最大利益，值得一试。

2 要求换到B组(权益之计，再找工作)-- 比较稳妥，最少的得罪人，我推荐这个option.

3 A不是一个好的MANAGER，我不愿意继续留在他组里。(水能载舟，亦能覆舟。MR LEADER口头上肯定会和A站在一边，但焉知心里不会对他有不高兴的想法？) --- 对你没有任何好处，尽量不要做。Mr. Leader和A穿一条裤子的。试想你自己如果是Mr.Leader, 一个印度属下到你这里来complain你的中国哥们儿A,你对中国哥们儿A的印象会被这个印度属下左右么？还不心里暗自笑话这个印度属下？

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• 非常同意，尤其第一点 -布衣之才- ♂ (0 bytes) () 08/07/2007 postreply 08:35:12