当新人真难啊 - 请坛子里的XDJM给出个主意

今天发生了一件心里不太舒服的事.先向大家介绍一下新公司的内部结构.公司从事的是金融业务,由各个与金融业务相关的部门和IT部门所组成,我所在的IT部门的主要任务就是根据各部门的要求写程序编软件使部门的管理自动化. 也就是说我们的服务对象就是本公司内部各部门的管理人员. 当某个部门有这样的需求时,都是首先发EMAIL 给IT 部门manager, 然后由具体做事的IT engineer再与他们详细沟通,进一步了解 user requirement.

当按照程序我已经完成了这一步, 写出plan 给我的manager等着批准时,他却发EMAIL说我misunderstanding 了他们的一个很关键的要求,并解释了人家其实要怎样怎样, 显然他在收到我的plan后与对方一一进行了核实,当然作为一个IT manager, 特别是一个新人的manager, 这样做是绝对必要的. 关键是我并没有任何他所说的mis-understanding, 由此我想可能是我的plan写的含糊,所以又向他EAMIL解释其实 we three are actually in agreement already. 我苦恼的是,不知他怎么想,或者,在他与人家核实时,人家是否会觉得我comminication 能力差(不过,在我和他面对面交流时, 就这一点, 我当时已经与他敲定了,他应该觉得我没有misunderstanding) .真的很上火, 请坛子里的XDJM给出个主意, 我该怎么办, 还是否有必要和user 再解释一下呢? 当新人真难啊….

谢谢了先!

所有跟帖： 

• 怎么样才能跟这个蔑视.NET的manager处好呢,说一句,他在 -新新人类- ♀ (24 bytes) () 03/15/2007 postreply 21:22:27

• 他是什么出身呢？ -布衣之才- ♂ (478 bytes) () 03/16/2007 postreply 06:42:14

• 该硬时就要硬。今天我早上发一个服务请求 -Cookie她爹- ♀ (476 bytes) () 03/15/2007 postreply 21:29:12

• 谢谢Cookie她爹,老土,布衣怎么不坑气呢,还是觉得这情况 -新新人类- ♀ (43 bytes) () 03/15/2007 postreply 22:16:10

• 新人该软的时地,比老的更软, 该硬的时地, 比老的更硬 -美国老土- ♂ (361 bytes) () 03/16/2007 postreply 00:05:32

• 老土和步衣的话真诚又贴切,感谢!我以前工作过的公司虽然心 -新新人类- ♀ (244 bytes) () 03/16/2007 postreply 19:51:29

• 步衣-布衣 -新新人类- ♀ (0 bytes) () 03/16/2007 postreply 19:52:24