要快乐地工作，我觉得有以下一些要素。有时不是你想快乐就能快乐的。并不是所有时候都能“人定胜天”的。
第一就是你的个性与公司文化是否匹配。找个好公司并不比找个好伴侣容易。在这个工作之前，我在一家挺大的公司做物流分析。可是因为专业是财会，申请了几次财务工作，都未果。那叫郁闷。当时同时进公司的一个女孩却在财务部红的发紫。我那份羡慕加嫉妒就别提了。这个女孩是个活泼开放的女孩。刚去不久可以搂着财务总监的脖子说笑发嗲。换那个男人都晕菜了。我这方面绝对是没天赋的。只好打退堂鼓了。现在这个公司的合伙人都是五十岁以上的传统的犹太人。谢天谢地，我终于可以不用担心自己的天赋上的缺陷了。在两个公司我都特别努力可是结果却截然不同。一个人好比一株植物，公司好比土壤。你工作的工司是不是一块适合你生长的土壤，这是努力也很难改变的。
第二就是心态。如果总是用negative的心态去看公司，自己会越来越灰心，越来越不快乐。前两天我们部门的一个女孩子辞职了。我们都是中国人，平时聊得比较多。午饭时间我们经常是在她对公司的抱怨中度过的。我真的很努力地想建议她从另一方面看待公司，可成效几乎是零。后来我都怕和她吃饭了，因为经常搞得我也不快乐了。
第三是沟通。communication, communication......太重要了。实在想不通的问题应该和领导沟通。对待遇上的不满意，光在那生闷气是没用的。通常领导根本不知道你不满意。不如和领导开诚布公地谈谈自己的想法。问领导为什么这么决定。也许领导的理由你也能接受，也许领导会听取你的想法该变他的注意。总之目的就是要自己保持快乐的心情。其实我相信一个快乐的员工对于公司是很重要的。快乐才有效率，还能激励其他人，带动公司的活力。
第四是勇于提建议。很多员工都会想公司怎么发展关我什么事，给我发工资就得了。这种想法是没出息的想法。我曾经给大合伙人提过一个大逆不道的建议。我说那段时间公司的人员流动太大，公司应该反省一下怎么保留好员工，怎么确保招来的人的素质，而不是想开谁就开谁。当时他没回应。几天后的员工大会，他说他特别感谢设个建议并发誓要解决这个问题。后来开会时也经常要回顾一下这个事情的进展。
第五才是努力工作。
第六是要lucky。我时刻告诉自己我是幸运的。因为碰到自己喜欢的公司还有合得来的老板。这些是可遇而不可求的。
第一就是你的个性与公司文化是否匹配。找个好公司并不比找个好伴侣容易。在这个工作之前，我在一家挺大的公司做物流分析。可是因为专业是财会，申请了几次财务工作，都未果。那叫郁闷。当时同时进公司的一个女孩却在财务部红的发紫。我那份羡慕加嫉妒就别提了。这个女孩是个活泼开放的女孩。刚去不久可以搂着财务总监的脖子说笑发嗲。换那个男人都晕菜了。我这方面绝对是没天赋的。只好打退堂鼓了。现在这个公司的合伙人都是五十岁以上的传统的犹太人。谢天谢地，我终于可以不用担心自己的天赋上的缺陷了。在两个公司我都特别努力可是结果却截然不同。一个人好比一株植物，公司好比土壤。你工作的工司是不是一块适合你生长的土壤，这是努力也很难改变的。
第二就是心态。如果总是用negative的心态去看公司，自己会越来越灰心，越来越不快乐。前两天我们部门的一个女孩子辞职了。我们都是中国人，平时聊得比较多。午饭时间我们经常是在她对公司的抱怨中度过的。我真的很努力地想建议她从另一方面看待公司，可成效几乎是零。后来我都怕和她吃饭了，因为经常搞得我也不快乐了。
第三是沟通。communication, communication......太重要了。实在想不通的问题应该和领导沟通。对待遇上的不满意，光在那生闷气是没用的。通常领导根本不知道你不满意。不如和领导开诚布公地谈谈自己的想法。问领导为什么这么决定。也许领导的理由你也能接受，也许领导会听取你的想法该变他的注意。总之目的就是要自己保持快乐的心情。其实我相信一个快乐的员工对于公司是很重要的。快乐才有效率，还能激励其他人，带动公司的活力。
第四是勇于提建议。很多员工都会想公司怎么发展关我什么事，给我发工资就得了。这种想法是没出息的想法。我曾经给大合伙人提过一个大逆不道的建议。我说那段时间公司的人员流动太大，公司应该反省一下怎么保留好员工，怎么确保招来的人的素质，而不是想开谁就开谁。当时他没回应。几天后的员工大会，他说他特别感谢设个建议并发誓要解决这个问题。后来开会时也经常要回顾一下这个事情的进展。
第五才是努力工作。
第六是要lucky。我时刻告诉自己我是幸运的。因为碰到自己喜欢的公司还有合得来的老板。这些是可遇而不可求的。
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