这是我个人体会啊:
理论上每个公司要一、两个:上级和平级。
上级一般侧重说工作态度。平级侧重说team work,好相处之类的。
我以前公司招中国来的新移民,老板让我打越洋电话去查reference。给了十来个问题和评分标准。
对面接电话的是个挺有排场的“总”,好几个秘书才转到。一听是要那谁谁的reference立刻全力以赴说好话。
第二天我向老板汇报结果。之后讨论起这种referece的可信度问题:“既然肯给,肯定都是说好话啊。”
我老板说:
1。肯定要说好话。如果有人说坏话,他会奇怪这人为什么给这样的reference -- 实在没好的可给(混的太惨了)?这人有问题,不能客观认识别人对自己的评价。
2。即使都是溢美之词,也有细节可循。无论好话坏话,越真实的对方说得越来劲。不突出的,对方几句代过。
这位中国同事的老板说起他忘我工作:长年驻扎外省市,带领团队一加班就好几个月。。。听得我脚底冒冷汗。
3。本地manager大部分会给克观评价:比如我们还招过一个东欧来的小孩儿,很quick很嚣张那种。后来发现跟他前老板说一模一样。
理论上每个公司要一、两个:上级和平级。
上级一般侧重说工作态度。平级侧重说team work,好相处之类的。
我以前公司招中国来的新移民,老板让我打越洋电话去查reference。给了十来个问题和评分标准。
对面接电话的是个挺有排场的“总”,好几个秘书才转到。一听是要那谁谁的reference立刻全力以赴说好话。
第二天我向老板汇报结果。之后讨论起这种referece的可信度问题:“既然肯给,肯定都是说好话啊。”
我老板说:
1。肯定要说好话。如果有人说坏话,他会奇怪这人为什么给这样的reference -- 实在没好的可给(混的太惨了)?这人有问题,不能客观认识别人对自己的评价。
2。即使都是溢美之词,也有细节可循。无论好话坏话,越真实的对方说得越来劲。不突出的,对方几句代过。
这位中国同事的老板说起他忘我工作:长年驻扎外省市,带领团队一加班就好几个月。。。听得我脚底冒冷汗。
3。本地manager大部分会给克观评价:比如我们还招过一个东欧来的小孩儿,很quick很嚣张那种。后来发现跟他前老板说一模一样。