第一：关于法国女人的事情，首先别想你自己愿意不愿意，而是分清形势和现实，再来决定怎么应对她。她比你早到公司，把活交给你才有了你的职位，然后又询问你工作进程，更星期五报告，相对于你找老板不到，她事实已是负责你两个人的工作了，而且是在头的默许下，不然老板不会花时间每个礼拜见她，老板可以直接电邮或电话跟你follow up的，老板没这么做而是直接和她会面，已经证明老板在依靠她独当一面，而不是你。看清了形势，得罪得起就得罪，得罪不起又无伤利益就邮件给她和老板，两不相欠互不得罪。目前看来你代替她位置的可能性无，所以你别无选择，唯有和她合作才能不伤你的利益。
第二：一般是老板太差或机会太好，才会寻求内部转组，最妥帖的方式是自己的老板推荐，或其他组的经理来跟你老板要你，否则，成功性很难，自己老板不放你走，肯定说你坏话，其他部门的经理自然会不得罪你经理，而牺牲你，谁干不是干，没必要为一个员工和其他经理伤和气。但你要是强大到对方经理就是要挖你，你老板说什么都没有用。
第三：目前看来，你肯定不是其他部门经理非要不可的人，他说位置被人顶了，不过是托辞，源于你老板的态度。你的老板一直敷衍你稳住你，直到他让法国女人培训出了他喜欢的心腹接收了你的工作，他才跟你说：项目组另有安排，就是到了摊派的时候了。事实上，他让相互换工估计就是给你挖坑了，法国女人没给你她那部分活，很有可能也是新老板的指示，不这样做，法国女人没有借口抱怨活多，新老板也就没有机会趁机招募新手下把你的活派给他人，而达到架空你的目的。
第四：裁人不外乎两样：业绩不好屡教不改，或架空不听话不顺手不安心的人，让他自己走或最终以没活干裁掉，很不幸，你被用了第二招，说明你技术还行，为人不行。
第五：怎么补救？目前看来木已成舟，很难改变，除非公司有新项目你可以接手，而有第二次机会改头换面。
第六：别轻易骂人法国女人人渣，她能搞定前老板没有任何经验就进公司，又能搞定新老板成为他的心腹，说明她智商和情商都很高，你得多跟她学习，如何为人处事，更要学她不躲避接活干活和分活的处理方式，甘当老板的马前卒，跟着老板走让他定夺。
总结经验教训，有利于以后不再犯同样的错误，而是学会抓住机会，顺势而上，什么是机会？有问题有矛盾就是考验，处理合适就是机会，早早晚晚，就磨练成金了，到时候你就是说话算数的人，而不是听天由命的人。
1.要分析公司是不是离了你不行？若不是，就夹起尾巴做人，直到羽翼丰满天空任你飞。
2.做好本职同时，能者多劳，攒够资本，涨薪水升职或跳槽都要靠能干二字。
3.与人交流合作，不要等老板来找你，主动跟老板或同事交流工作进程和问题，也报告自己解决掉的问题，这些证明你是个主动的人，灵醒的人，能干的人，有大局观的人。
4.多看多听别人如何为人处事，多学智慧的老板和同事，避免老板和同事的错误。
5.任何时候都得和老板一个战壕，哪怕不同意见，也得老板为大，你要是比他强，你是老板他是同事了，他当老板一定有过人之处，多学老板的优点，多为老板着想，好老板也需要得力干将，努力成为辅佐老板工作的人，这样，好事老板才不会忘记你，坏事老板也会照顾你避开。我所知道的整个部门形式的裁员，大老板想留的人，一定是在消息正式公布的几个月前，就把他们转到安全的部门了，这就是抱粗腿的好处，不抱腿中立也行，但估计就会是你现在这样，好事轮不到你。
6：为人处事永远是高于技术含量的，这就是为什么经理比技术骨干赚钱多，因为他们能把人搞到一起解决问题开发项目。一个人干好本职是基本要求，若能解决问题，与人合作，恭喜，经理的人选。
最后，职场的准则是：打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就*****，面子尊重和权力是靠挣的，不是靠人给的，更不是靠和人对着干得来的，没有好处的缺德事或意气用事尽量别干，否则就是自己给自己刨坑最后把自己埋进去。老板是用来团结的而不是用来对着干的，除非你有病和钱过不去，否则，看在爱钱的份上，也得面子上与人为善，客客气气和和善善。
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