交接这块我的错误，您分析得太精准了，谢谢。
部门经理每周有四天都在半小时车程外的研发部办公。我和法国女各做各的项目，每周部门会上各自讲自己的项目进度。这个法国女就耍心机，问我要我的项目进度，周五到研发部办公，到部门经理那里去邀功。这种情况下我是不是应该拒绝她？
内部转部门的事上，我确实不应该在这种时候动，而且事情做得不保密（也没想过要保密，公司文化是鼓励内部转部门的），所以新老板第一时间就知道了。
新老板也在半小时车程外地的研发部上班，但行踪不定，经常找不到他。我主动约了新老板聊过好几次。
第一次时，我解释了情况，说很多项目问题是从研发部出的（他也同意），如果我转到研发部后，可以把很多项目问题从源头解决，对于现在的组帮助会非常大，而且这些项目里我也会负责现在小组的项目管理，新老板的资源紧张的问题会有所缓解。如果转不了，我会一如既往地把项目做好。
第二次会见新老板时，新老板说研发的头来找过他了，问他能不能让我转，他同意了。但是他这边也需要用人，问我能不能一半时间在他组里，一半时间在研发老板那里。我说可以的。然后他就休假去了，休假结束后他又直接出差去墨西哥了。
在此期间，研发老板给我邮件说那个职位黄了，因为他的头儿直接把下游NPI项目经理安排到这个职位上了。
这期间，我一直有把自己的几个项目做好。
