前段时间发了一个帖子，说来了一个搞微管理的supervisor，也不知道是哪个推荐过来的，虽然这个人十年前在我们公司呆过，但那个时候就是小兵一枚，然后出去混了一圈，又回来了。我们虽然是小公司，但是工作技术含量高，这个家伙一来发觉都搞不懂，就想各种办法让我们随时给他汇报，这样他就可以知道大家在干什么，是怎么干的。其实本来就是很搞笑，怎么肯能听别人说说自己就懂了？关键是这个家伙真是把自己当领导看的，什么具体活都不想干，各种技术概念胡扯一通，天天吓唬才来的年轻人，很多简单的活不让别人干，只有他来处理，以显示他的技术权威。当然是简单的。太复杂了，他就不管了。为这个事情，都影响了正常的工作流程，我都给他争论了好几次，当然都是他赢了，因为他说他是领导，呵呵。
我们组有十个人，以前一直是经理一个人直接领导。所有人都有固定的工作范围，互相合作，相安无事。我们部门经理是一个技术水平高，做事情喜欢去亲力亲为，所以找这个所谓的supervisor来，我估计是有人硬塞给他的，
本意是帮他做一些管理工作，结果是基本干的都是拖后腿的工作。天天最高兴就是给大家开会，简直跟过节一样，火烧眉毛的事情都要放下，让他把官瘾过足。当然是犯了众怒，大家从开始建议取消每天一会，他坚决不干，然后大家非暴力不合作。也不排除大家背后都去找经理反应情况。我们那个经理从来不搞微管理，说话做事行动力非常强。虽然几个礼拜貌似什么事情都没有发生，但是可能风暴在酝酿之中，果然很快发生了。
突然有一天，这个人上午还在趾高气扬地说任何人要休假都要提前告诉他，结果中午就被赶走了，走的很突然，走的时候怒气冲冲，基本是谁都不理，估计他也知道是很多人对他不满。
搞笑的是，这个人两个礼拜很快拿到另一个大公司的工作，当然也可能就是合同工。但是其实我还是挺佩服他的，如何面不改色心不跳的把自己根本没有搞懂的技术写在LinkedIn，这些大公司是怎么愿意给他机会，还是他人脉确实广，已经到了不需要看技术不需要面试的境界。但是又觉得不可能啊，情商智商连个小小的supervisor都搞不定。看来职场什么情况都有，我得请专业公司看看我的简历了。因为那家大公司我都投了几次，连面试都没有。
说到管理，我看论坛里面有人介绍自己的组就只有四五个人还要有好几个级别的管理系统，觉得很奇怪，flat structure management不好吗? 层层管理有什么优点吗？
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