比如我们组,12个人,真正天天一起工作的头儿,只有我一个,而且我也只管这12个人。
一个PM,专门管项目申请,进程,分配,budget的计算,document。。。。她同时负责7个组,我们组是其一。
我的老板,也算这个组的管理,他每个星期参加一次会,平时有事我才找他。他手下5个项目。
还有一个Business Manager,大部分时候他跟客户开会,也算管理。
不在人多人少,主要看合作,不要互相添乱,各尽职守。至少我自己体会,如果正常生活,我很难一个人可以管理全部事情,我以前每天各种会开完,已经是下午了,基本上没法干其他的,每个月如果按公司标准写项目报告,周末就得加班,每年我要写其他人的performance review,假期又得加班。。。。就不要说经常发生的意外,组里的人再吵个架什么,分配的任务做不出来,客户额外的要求。。。。