乘新接手机会,

来源: she3652003 2016-09-08 11:23:00 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (236 bytes)
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回答: 谢谢ginger20032016-09-08 10:40:27

全面评目前估项目情况,写一个Current Project Status Report,把各方各面的项目现状和risk记录在案

要写得客观专业,只针对对项目,不提及个人人事

 

所有跟帖: 

想过这些,但如果这样做的话,就相当于给自己挖了一个坑,他们就会给你压力让你去解决这些问题 -ginger2003- 给 ginger2003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:03

你提方案,做决定的是他们 -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:30:18

敌人很狡猾,所以唯一懂一点儿的白人经理已躲起来了 -ginger2003- 给 ginger2003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:41:14

想学这一招, 如何躲? -江东老表- 给 江东老表 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:35:06

装忙啊,装傻啊,装病啊。不知道下面做事人怎么躲,尽量低调吧 -ginger2003- 给 ginger2003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:51:09

然后 -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (710 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:19

就算是brainstorm 吧,烙印最喜欢用。但这个项目至少要做半年,想起都愁 -ginger2003- 给 ginger2003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:35:40

半年能做完的都是小项目 -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:45:45

主要是visibility 很大,名义上cxo要直接管进度 -ginger2003- 给 ginger2003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:30:08

那就和cxo弄个monthly 1-1,如果不是monthly,起码也得bi-month或者quarterly -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:35:39

那家伙是个老官僚,其实项目最大的问题是这边根本做不了,没有足够的support, 经理级业务水平很差,老官僚们要呈能 -ginger2003- 给 ginger2003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:43:32

同样项目在其它单位,大多数都需要ph.d 作经理,这边都是本科毕业 -ginger2003- 给 ginger2003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:46:36

所以你更要积极汇报进度啊,让老官僚作key stakeholder & champion -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:47:16

你如果没人撑腰的话就得把大家召集起来,让他们自己去打架。谁强势很快就可以看出来了 -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:47:16

我以前也建议过大家开会讨论,项目经理说,你是tech lead, 为什么你没有这个自信。这我该怎么办。 -ginger2003- 给 ginger2003 发送悄悄话 (255 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:54:29

作为tech lead,你执行职责propose options,提建议,但是决定是需要business lead同意的。你就说 -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:57:46

你就说这是collaboration -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:58:11

ta拿帽子压你,你得翻过去拿帽子扣他,他就不敢这么挑战你了 -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:59:57

坛子里曾经讨论过领导能力。做出正确的决定正是领导能力之一。楼主的头儿其实是提醒他要运用自己的权力来做事。 -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 (125 bytes) () 09/09/2016 postreply 03:20:23

这不是brainstorm,这是review options and decide next steps -she3652003- 给 she3652003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:11:41

建议很棒,不愧是高手 -ginger2003- 给 ginger2003 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:22:50

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