谢谢
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所有跟帖:
• phase out? -hz82000- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 10:52:03
• 能讲具体一些吗? -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:06:24
• 开始不要铺太大,一步步升级 -hz82000- ♀ (50 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:52:11
• 对的,问题肯定会爆出来,只要没我责任就行 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 14:54:49
• 这堆人里谁是最大的? 取得这个人的支持很重要 -过得轻松不容易- ♀ (35 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:19:28
• 最大的家伙是个老糊涂,所以才造成现在的局面 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:26:19
• 同情ing -过得轻松不容易- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:20
• 没事儿,这也算是职场经典案例了,也算是涨经验吧 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:33:22
• 乘新接手机会, -she3652003- ♀ (236 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:23:00
• 想过这些,但如果这样做的话,就相当于给自己挖了一个坑,他们就会给你压力让你去解决这些问题 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:03
• 你提方案,做决定的是他们 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:30:18
• 敌人很狡猾,所以唯一懂一点儿的白人经理已躲起来了 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:41:14
• 想学这一招, 如何躲? -江东老表- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:35:06
• 装忙啊,装傻啊,装病啊。不知道下面做事人怎么躲,尽量低调吧 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:51:09
• 然后 -she3652003- ♀ (710 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:29:19
• 就算是brainstorm 吧,烙印最喜欢用。但这个项目至少要做半年,想起都愁 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:35:40
• 半年能做完的都是小项目 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:45:45
• 主要是visibility 很大,名义上cxo要直接管进度 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:30:08
• 那就和cxo弄个monthly 1-1,如果不是monthly,起码也得bi-month或者quarterly -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:35:39
• 那家伙是个老官僚,其实项目最大的问题是这边根本做不了,没有足够的support, 经理级业务水平很差,老官僚们要呈能 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:43:32
• 同样项目在其它单位,大多数都需要ph.d 作经理,这边都是本科毕业 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:46:36
• 所以你更要积极汇报进度啊,让老官僚作key stakeholder & champion -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:47:16
• 你如果没人撑腰的话就得把大家召集起来,让他们自己去打架。谁强势很快就可以看出来了 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:47:16
• 我以前也建议过大家开会讨论,项目经理说,你是tech lead, 为什么你没有这个自信。这我该怎么办。 -ginger2003- ♂ (255 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:54:29
• 作为tech lead,你执行职责propose options,提建议,但是决定是需要business lead同意的。你就说 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:57:46
• 你就说这是collaboration -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:58:11
• ta拿帽子压你,你得翻过去拿帽子扣他,他就不敢这么挑战你了 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:59:57
• 坛子里曾经讨论过领导能力。做出正确的决定正是领导能力之一。楼主的头儿其实是提醒他要运用自己的权力来做事。 -废话多多- ♀ (125 bytes) () 09/09/2016 postreply 03:20:23
• 这不是brainstorm,这是review options and decide next steps -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:11:41
• 建议很棒,不愧是高手 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:22:50
• 肯定失败是谁的观点和结论? -bluespirit- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:44:22
• 总部的一个组,也算有hard standard的吧。而且那些人非常看不起这边的人 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:50:05
• 既然是这样,你一定想办法做得比他们预期的好,说不定 -bluespirit- ♀ (50 bytes) () 09/08/2016 postreply 13:37:53
• 我本来就是和总部的组合作,这帮官僚和那边关系弄僵了,才决定自己做的。 -ginger2003- ♂ (124 bytes) () 09/08/2016 postreply 14:52:58
• 多开会,勤汇报 -Warsteiner- ♂ (1678 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:53:24
• 没有那么简单,而且所有的大大小小经理都是一个team 的 -ginger2003- ♂ (377 bytes) () 09/08/2016 postreply 14:48:37
• 尽量表现你如何敬业,尽力,不屈不挠,奋战到底。过程比结果更重要。 -Pink侠- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 16:59:15
• 多表现多沟通。 -xiache- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 22:05:48
• 其实这是一个相当好的机会。根据半杯水定律,可以看空的那半杯:项目注定要失败,怎么干也没好儿。满的半杯则是: -废话多多- ♀ (1753 bytes) () 09/09/2016 postreply 03:04:04
• 您说的是传统的做项目的方法,太过简单,基本不适用于楼主的情况 -she3652003- ♀ (1353 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:04:08
• 另外把各方召集起来开会,做出的最后决定, -she3652003- ♀ (551 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:25:56
• 同意 1。A couple follow-up questions: -usinca- ♀ (783 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:30:00
• 理想情况下,最强势方的利益代表公司的最大利益 -she3652003- ♀ (419 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:19:44
• 你的分析很对,管事的大头是真的无能。而且根本不会保护下面做事的人的。不信邪的工作的热情最后只会被利用。最后走人的都是这些人 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:47:56
• 老官僚想利用的就是废话多多这种心理,那些官僚们是精的很,抓住几个做事的人拼命给压力, -ginger2003- ♂ (787 bytes) () 09/09/2016 postreply 05:23:18
• 其实你说的这些情况,是职场里很正常的现象,只是程度有不同而已。 -she3652003- ♀ (1858 bytes) () 09/09/2016 postreply 06:47:20
• 你的建议很对,positive 最重要 -ginger2003- ♂ (1420 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:29:43
• 还有方案实施的时候不要一下子铺得很大,要分成几个phase做。 -she3652003- ♀ (323 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:15:56
• 我也打算这样做,把过程弄得漂漂亮亮,一定要控制好自己的情绪,总是热情满满 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:37:47
• 你要让人耳目一新,精神一振的感觉, -she3652003- ♀ (134 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:58:00
• 这不是你想的那种项目 -ginger2003- ♂ (657 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:25:40
• 所以我说的是:把这事情了结了吧。关键词是了结了吧。。了吧。。吧。。 -she3652003- ♀ (41 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:33:23
• 小的明白,这就去做。但是怎么能迫使自己喜欢上周围大小官僚们吗? -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:48:40
• 哈哈,这个无解,我也是慢慢才爱上他们的。其实每个人都有闪光点,尤其是当官的。。。 -she3652003- ♀ (169 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:57:32
• 其实大部分官僚还是很好对付的,只有一个很奇葩,强势 -ginger2003- ♂ (435 bytes) () 09/09/2016 postreply 12:32:25
• 理解这种处境。还是换到一个健康环境中好些。否则你就无私奉献吧 -julie116- ♀ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:08:27
• 看来明白我的处境,希望是短时的,比如以前做的项目就很开心,公司变化很快的。 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 07:40:30
• 苛政猛于虎也。你要么是武松,要么是兔子(没什么本事就耳朵长跑得快,虽然穿了个马甲哈) -像龟的兔子- ♀ (95 bytes) () 09/09/2016 postreply 08:58:14
• 没那么可怕,所有工作都有各种各样的困难不是吗,咱也不能见到困难就换工作吧,说不准下个工作会遇到同样的问题 -ginger2003- ♂ (110 bytes) () 09/09/2016 postreply 09:20:41
• 言尽于此,祝你好运。 -像龟的兔子- ♀ (0 bytes) () 09/09/2016 postreply 12:16:10