然后

然后就现状写你接下来的建议和方案。和尽可能多的人开会聊天，给尽可能多的选择，好让有不同利益关系的人都有他们的选择余地。

然后把他们召集起来，让他们开会讨论，做决定，选择方案。你只是facilator。不管是你喜欢的还是不喜欢的决定结果，都按照他们决定到去做。

这个要趁早做，赶紧做，就算你做错了得罪人了，就解释你是新人，还在学习新公司的职场文化，希望大家理解原谅。等过了几个月，就不能拿新人做借口了。

所有跟帖： 

• 就算是brainstorm 吧，烙印最喜欢用。但这个项目至少要做半年，想起都愁 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:35:40

• 半年能做完的都是小项目 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:45:45

• 主要是visibility 很大，名义上cxo要直接管进度 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:30:08

• 那就和cxo弄个monthly 1-1，如果不是monthly，起码也得bi-month或者quarterly -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:35:39

• 那家伙是个老官僚，其实项目最大的问题是这边根本做不了，没有足够的support, 经理级业务水平很差，老官僚们要呈能 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:43:32

• 同样项目在其它单位，大多数都需要ph.d 作经理，这边都是本科毕业 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:46:36

• 所以你更要积极汇报进度啊，让老官僚作key stakeholder & champion -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:47:16

• 你如果没人撑腰的话就得把大家召集起来，让他们自己去打架。谁强势很快就可以看出来了 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:47:16

• 我以前也建议过大家开会讨论，项目经理说，你是tech lead, 为什么你没有这个自信。这我该怎么办。 -ginger2003- ♂ (255 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:54:29

• 作为tech lead，你执行职责propose options，提建议，但是决定是需要business lead同意的。你就说 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:57:46

• 你就说这是collaboration -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:58:11

• ta拿帽子压你，你得翻过去拿帽子扣他，他就不敢这么挑战你了 -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 11:59:57

• 坛子里曾经讨论过领导能力。做出正确的决定正是领导能力之一。楼主的头儿其实是提醒他要运用自己的权力来做事。 -废话多多- ♀ (125 bytes) () 09/09/2016 postreply 03:20:23

• 这不是brainstorm，这是review options and decide next steps -she3652003- ♀ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:11:41

• 建议很棒，不愧是高手 -ginger2003- ♂ (0 bytes) () 09/08/2016 postreply 12:22:50