我新到一个组, 底下两个小组, A 和 B, 我是属于A老板管的。 但是他没有什么项
目, 所以我是做的B组的活。B组重要,A组很多是support.
B组的老板是公开地不喜欢我过。但也需要人, 所以也就利用我, 时不时地挑刺。B组
其他人看老板脸色, 自然对我冷淡,不会帮我。
我这个A老板也是个烂人,懦弱但是象个小丑到处惹事,企图夺过B组的项目,而且决不
会保护我。他老是挑B组的刺,他把我当子弹(因为我做的是B组的事)B组一反击, 他
就立刻退缩。
按理说, A老板没有这么大胆, 是因为A,B组共有一个老板AABB。 他是新来的,没有
B老板呆的久,所以也是严格挑B老板的任何毛病,他应该是不喜欢B老板的。
处在这种环境中, 大家可想而知我的处境。 由于没法得到B组组员的帮助, 我有个项
目拖得很慢, 拖了大家的进度。也失去了大老板的信任。 我从中吸取了教训, 加倍
打起精神继续混着。
但前两周发生了另外一件事:我的一个项目deployment由于没有ready,被推迟了一周。
这事是我的责任, 这种事可大可小,B老板因为自己的关系,还把这件事捂过去,并没
有十分怪我。 但几天前,这事突然被搅了起来,AABB趁着B不在,把B组人集合起来,
问原因,还指责他们为什么不帮我。还说这次deployment只能成功。 B组人当然很不爽
,把责任全部推到我头上 (的确责任在我)。 然后A老板也趁B在休假,声称接管这次
deployment,这几天把B组人集合起来,对我进行code review, deployment review. 还
说要学习B组的流程。 B组人当然不爽,在会上说是我的责任,不是流程责任, 还指责
A老板为什么趁B不在,不经过他们,把事情上报到AABB。
反正B组人和我都憋着气,不知道为什么要花这么多时间在这个事上面。现在B组人都觉
得是我搞的小报告,然后所有人都很鄙视A老板。A老板也说经过调查是我没有按照程序
来,要报告AABB。 这整个事情,我是最大的输家,搞的颜面全无,还是被自己的老板
搞的。还损失了在B组的仅有的一点点信任。今后日子更艰难, 因为我还需要B组的帮
助B组的项目。
知道这能人多, 请大家指点一下到哪可以搞到理论指导处理这些事情。应该怎么样应
对。特别是对我这种,处在两组之间,两面不讨好,政治斗争很厉害的情况下。我整天
花大量时间想这些事,但没有一个理论指导,空花时间而应对不得体。 另外, 怎么样
处理与A老板(我老板) 和B组的关系,重拾B组信任?
根据各位的经验,我现在的处境是不是极其危险? 有没有被开掉的可能?
另: 我在熬绿卡阶段,换工作,换组已经不可能。也只能继续干着B组的项目。
现在每天都在煎熬,多谢各位指点应对出路。 谢谢!