这是我的被雷经验，和大家分享。作为两个幼小孩子的父亲，想给孩子们说的是：智力的突出其实并不是最重要的。良心也很重要。
平时良心不值钱，但关键时刻，良心能定生死。
下面是我的原文：
我不太赞成老吴的杀戮，因为是过激了。但想想他的处境，也是情理之中。兔子急了还咬人呢。
所谓感同身受。在老吴出事一星期后，我昨天也被雷了。理由也是相同： underperformance。不过，和我同时进公司的十几号人，我是最后一个走掉的（或被雷掉的）。我们十几号人都是underperformance。悲哀。
我是很烂的一个人，在这边的一个不错的大学读了博士，工作一些年了，有一些文章，也有一些自己的专利。但是，仍然逃不掉underperformance的帽子。
为什么underperformance？员工之间是竞争关系，老板和员工之间也是竞争关系。
员工之间是竞争关系：
公司不断的要雷人。员工之间就互相倾轧，互相保守信息。背后的逻辑很简单：你好了，我怎么办？不幸的是，我们后来加入公司的，只能受到以前员工的倾轧。藏匿所有关键信息。你哪怕一周工作60小时也是underperformance。记得我刚进公司的时候，还热情高涨，费尽心力的从数万行程序中找出了一个错误。我是做芯片结构和算法的，应该算是项目比较核心的了。当我把找出的错误报告后，得到的回答是：大家四年前就知道这个问题了。他们的意思是：这不是一个问题，不能给你credit。但我相信他们一定根据我的发现改动了芯片的算法。因为那个芯片设计出来后，在实验室里面没有出现我发现的那个错误。
但自此以后，我的噩梦来了。永远underperformance。
Manager和员工是竞争关系:
公司总要雷人，也要雷Manager。永远要记住为自己找好替罪羊。当然会变成竞争关系。
我被雷的时候，上司的表现很好笑：让HR的人给我打电话，说不见面，我的东西全部ship到我家。我冷笑,去到公司，拿走我的东西。也找到上司，对它说：但愿公司能过这次萧条的劫。它表示感谢后问：这次和八十年代的比，如何？我说：准备1929吧。
走出公司，只想起一个词：coward。怪不得连伊拉克都搞不定。一群只有狡诈，没有信念的乌合之众。
我也还要走我的路：两个幼小的孩子，我是家里唯一的饭票。不由得想起吴的事情，他过激了，但凡事皆有因果。
还是那句话：出来混，总要还的。
平时良心不值钱，但关键时刻，良心能定生死。
下面是我的原文：
我不太赞成老吴的杀戮，因为是过激了。但想想他的处境，也是情理之中。兔子急了还咬人呢。
所谓感同身受。在老吴出事一星期后，我昨天也被雷了。理由也是相同： underperformance。不过，和我同时进公司的十几号人，我是最后一个走掉的（或被雷掉的）。我们十几号人都是underperformance。悲哀。
我是很烂的一个人，在这边的一个不错的大学读了博士，工作一些年了，有一些文章，也有一些自己的专利。但是，仍然逃不掉underperformance的帽子。
为什么underperformance？员工之间是竞争关系，老板和员工之间也是竞争关系。
员工之间是竞争关系：
公司不断的要雷人。员工之间就互相倾轧，互相保守信息。背后的逻辑很简单：你好了，我怎么办？不幸的是，我们后来加入公司的，只能受到以前员工的倾轧。藏匿所有关键信息。你哪怕一周工作60小时也是underperformance。记得我刚进公司的时候，还热情高涨，费尽心力的从数万行程序中找出了一个错误。我是做芯片结构和算法的，应该算是项目比较核心的了。当我把找出的错误报告后，得到的回答是：大家四年前就知道这个问题了。他们的意思是：这不是一个问题，不能给你credit。但我相信他们一定根据我的发现改动了芯片的算法。因为那个芯片设计出来后，在实验室里面没有出现我发现的那个错误。
但自此以后，我的噩梦来了。永远underperformance。
Manager和员工是竞争关系:
公司总要雷人，也要雷Manager。永远要记住为自己找好替罪羊。当然会变成竞争关系。
我被雷的时候，上司的表现很好笑：让HR的人给我打电话，说不见面，我的东西全部ship到我家。我冷笑,去到公司，拿走我的东西。也找到上司，对它说：但愿公司能过这次萧条的劫。它表示感谢后问：这次和八十年代的比，如何？我说：准备1929吧。
走出公司，只想起一个词：coward。怪不得连伊拉克都搞不定。一群只有狡诈，没有信念的乌合之众。
我也还要走我的路：两个幼小的孩子，我是家里唯一的饭票。不由得想起吴的事情，他过激了，但凡事皆有因果。
还是那句话：出来混，总要还的。
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