坛里老有人问biomedical engineering，我来说个个例，注意是个例，不是普例，

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坛里老有人问biomedical engineering，我来说个个例，注意是个例，不是普例，但是也能揭示这行干些啥和事业走向。

Iyad Saidi 在1987年从Duke本科毕业，electrical engineering/biomedical engineering学位。马上进入Baylor College of Medicine 和Rice University 合办的MD/PhD program, 这个 program非常特殊，PhD学位是 PhD in electrical engineering/biomedical engineering, 1994年MD/PhD 毕业。然后，当然去做residency, 到了University of Maryland Medical Center，一做做了5年，专修ENT SURGERY. 然后就去private practice， 2000年开始，在Alexandria, VA 的Metropolitan ENT and Facial Plastic Surgery行医至今。

如果仅是这样的事例，我也不会把Saidi医生拿出来说了，Saidi医生特殊在哪里？

Saidi医生在诊所看病，干着干着发现ENT病人里因为nasal valve collapse而引起呼吸障碍(nasal airway obstruction, NAO)的病人需要手术矫正，但是手术一方面非常invasive, 而且鼻腔的软组织（cartilage)的手术难度很大，手术效果也不理想。这些病人的鼻腔内部的cartilage本身不坚固或者有创伤引起的defects. Saidi医生想出来一个办法: 注入biodegradable material，用这个material 作为anchor, 使collagen依附着anchor再生来自我修补原先的defects. 在这个过程中，Biodegradable material逐渐消失，被新长出来的collagen逐渐代替,直到把原先的洞完全补上。这样，结构较弱的nasal valve就被re-enforced, 而不会collapse了，鼻腔airway也就扩大了。

Idea和蓝图是有了，然后呢？然后开公司，才能筹款搞研发，再搞临床试验。在做了9年clinician后，Saidi医生开公司了，Nasoform在2009年开门了，Saidi医生一边行医，一边办自己的公司研发自己的产品。后来大概发现公司名字太土，2011年改名换姓叫Spirox. 2013年，公司筹到了$6M. 有了资金，研发的速度加快了。到2016年夏天，产品Latera implant及手术器材进入clinical trial。在牛鼻模型里，选用的biodegradable polymer在18到24个月以后完全被新生的collagen代替，动物模型和临床试验都印证了产品的成功。同年，FDA批准了治疗方法和器材。

第二年，2017年6月，Spirox被一家成型的也是做specialty ENT手术器材的公司Entellus Medical Inc.以$81M收购。六个月之后，2017年12月，Entellus被Stryker 收购，价格 $662M. Latera implant使公司的增值部分至少也有最初收购价的几倍吧。Latera implant目前被ENT SURGEON广泛应用。

Latera成功以后，Saidi医生又开始琢磨下一个创新了。在诊所看病人不过瘾，2016年夏天，Saidi医生开了第二家公司CORIT，研发另外一个用于NAO病人的鼻腔微型手术inferior turbinate reduction的device. 2022年11月，从VC那里筹到了第一轮资金。目前已有产品prototype。