呵呵,人是挺聪明的,表达能力情商都是一流的,可弄出来的东西,就是“似是而非”

来源: tibuko 2021-12-15 09:16:28 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (0 bytes)

所有跟帖: 

那是因为对行业,企业不同的文化,结构还不是非常了解造成的,就像 -加州阳光123- 给 加州阳光123 发送悄悄话 加州阳光123 的博客首页 (92 bytes) () 12/15/2021 postreply 09:49:40

公司未来战略,很多时候谁也不知道什么才是正确的,经常雇用consulting做验证或给个2nd opinion -Wakeland- 给 Wakeland 发送悄悄话 (0 bytes) () 12/15/2021 postreply 09:59:00

呵呵,我十年前拿了麦肯锡写的战略,看了一下,和同事一起笑了一阵,2百万的报告就起这个作用了 -tibuko- 给 tibuko 发送悄悄话 tibuko 的博客首页 (0 bytes) () 12/15/2021 postreply 10:58:00

如果你是CEO,做出错误决定后可以找麦肯锡背锅 -Wakeland- 给 Wakeland 发送悄悄话 (0 bytes) () 12/15/2021 postreply 13:29:00

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