试着回答你，首先明确你的上司要什么？

1. 一般来说，他/她要的不外乎是deadline, 或者你们组里最近有什么紧急事情需要解决。对于前者，我的一般做法是和下属有每周一对一会议，同时我们组里有一个T & A Calendar, 这样整个组里的同事所操作的每个客户每个项目的进程都一目了然，这个进程表也会和cross functional teams 共享，providing transparency and visibility to the entire teams， 我们会color code 项目的进程，这样我的老板对我们组的各个项目也一目了然，我对他/她进行汇报的时候只需要讨论尚未完成或有问题的项目，对于有问题的项目，我会事先想好解决的方法和建议，而不是单单询问他/她解决方案，这样和他/她的会议也会变得更有效率，也显示了我的能力。

2. 对于组里随时会出现的不可预计的事情，做到下属能和自己及时沟通，同时在和组员平时沟通的时候能预见到可能会发生的事情，做好1，2，3 准备，这样即使出现问题的时候，你也会成竹在胸地向领导汇报，而不是手足无措。

3. 当然和领导之间要有默契也要有底线，也不能让他/她鞭打快牛，也要会“哭”，要资源，保护下属 ：）

一般做到以上这几点，你的压力不会太大 ：）

 

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• 点赞。 -陈默- ♀ (0 bytes) () 11/16/2019 postreply 13:06:51