朗讯 北电 诺基亚 GE IBM 当年都是咨询公司的金牌客户,几百万甚至上千万的咨询单子,最后呢? 该死还会死,该垮还得垮。 咨询公司提供的服务从公司股东角度来看,纯粹往水里扔钱。 它们能生存,原因是股东不直接管理公司,必须要请一帮代理---职业经理人。代理的所作所为,缺乏长期客观可测的衡量标准。 除了股价上上下下, 咨询公司们的PPT图表就给职业经理人的决策擦屁股--提供理论支持。即使决策是错的,咨询公司也要找出其英明无比的证据出来忽悠董事会,否则明年咨询订单泡汤。 公司走下坡路,经理人更要请咨询公司给自己背书,证明他已经做了所有聪明人能做的,所以公司关门不该算在他头上。
但是话说回来,刚毕业的小朋友去咨询公司做几年,走马观花见见不同行业的皮毛,积攒一些高端人脉,学习高级忽悠手段,对将来职业发展也算是开开眼界吧, 只要别把自己忽悠太深。