那个写“外国孩子抢功劳”的

觉得你最好还是找Career Consultant帮忙，不要在网上求人。你的具体情况大家都不清楚，你在这个项目里的分量，你孩子的分量，团队的作用到底如何，你都不会再这里讲的很详细。所以你去找转业人士帮忙最好。教会孩子直面对手，把功劳要回来，还给团队。你儿子可以借此机会学到如何组织团队，领导团队。不但能力学到了，大学的Essay也有了。这些东西比那个项目具体做出什么结果来要重要的多 。改网页太低级了，要眼睛看着小印，一字一句的告诉他，you can't do this.

所有跟帖： 

• 也没啥。不是每个孩子都有leadership的。很多东西不是想学就学的会的，知道自己的强弱，以后长大了容易的多。 -知人知面- ♂ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:05:52

• Leadership is learnable. -Pink侠- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:06:46

• yes and no。不要勉强。做好自己就行。争与不争都是一种活法。关键是自己想不想。 -知人知面- ♂ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:18:45

• 其实怎么做本该孩子自己决定的，都那么大了，父母放手吧。不然孩子怎么有机会锻炼自己呢：） --百科-- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:20:35

• 啥叫把功劳要回来？：）要当地小报纸发一个声明，说以前的采访有错误？网页当然可以换掉，这个很容易。 --百科-- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:18:45

• 真想做是可以写封读者来信。要求报纸发在来信栏里 -monochrome- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 22:15:32

• 这个太不正式了：） --百科-- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 22:23:17

• 要我是小印就自己走人，单干起来。 随便换个名字自己就是发起人加队长 -夏天~- ♀ (198 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:27:55

• 没人拦着他自己去发起/做，但不做却拿别人的功劳就是不劳而获了 -shangh_r- ♂ (6 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:30:51

• 是的。 我要是他就走人，无功无劳的不是白耽误时间么。 -夏天~- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:36:27

• 主要问题是都想忽悠不想干活，就没的忽悠了。 -soundofsilence- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:58:53

• 忽悠是个很重要的工作。俺们老板常说 -夏天~- ♀ (427 bytes) () 07/09/2014 postreply 05:17:41

• 他单干怕是不行。 这个项目需要中文流利， 还有几十年中国的关系资源：） -心镜- ♀ (0 bytes) () 07/09/2014 postreply 07:15:26

• 印度人确实特会抢功劳。就吃一堑长一智吧，以后记住祖训，防人之心不可无。 -lyyn- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 21:38:59

• 自己投入了那么多时间和钱，为什么忽然放那么多其他人进来呢？ -monochrome- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 22:12:15

• 客观上也是需要人，主观上可以做领导。手下没人怎么做领导呢？：） --百科-- ♀ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 22:24:19

• 就是要培养儿子的leadership， 哪怕他是在跌跌撞撞中，　也会有收获：） -心镜- ♀ (0 bytes) () 07/09/2014 postreply 07:23:59

• http://www.forbes.com/sites/lisaquast/2012/07/02/when-a-co-worke -forestforever- ♂ (0 bytes) () 07/08/2014 postreply 23:54:26

• 多谢建议。　还没有想到专业的Career Consultant -心镜- ♀ (0 bytes) () 07/09/2014 postreply 07:20:23