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亚马逊创始人、《华盛顿邮报》所有者贝索斯
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为《华盛顿邮报》(Washington Post)所有者后，贝索斯(Jeff Bezos)将有机会在新闻业急需改头换面之际，改变这家亏钱报纸的赚钱方式。尽管贝索斯是以个人名义收购《华盛顿邮报》，但许多媒体业专家表达了乐观看法，他们说，这位亚马逊公司(Amazon.com Inc.)创始人曾经用软件开发、数据收集和电子商务领域的技术以及他耐心的投资哲学将该公司打造成一家商业巨头，他也能够将这些运用在《华盛顿邮报》上。
报纸顾问马特(Alan Mutter)说，建立用户群，提供个性化服务，当然还有货币化，这些是贝索斯和亚马逊形成的核心能力。他说，你与用户在她的智能手机上的互动越多，你判断用户反馈的能力就越强，你对这个用户的了解越多，你在向她提供内容和广告方面就会做的越好。
亚马逊最知名的业务是电子商务，专家说，贝索斯可能在这个领域对《华盛顿邮报》最有帮助。
eMarketer的副总裁弗雷德里克森(Clark Fredricksen)说，亚马逊的成功给许多行业带来了巨大的破坏，比如图书、零售和流媒体，在这个过程中贝索斯一直扮演掌舵人的角色，他精通网络销售，而这个领域必定是《华盛顿邮报》以及整个行业的潜在的新出路。
专家们一致认为，要想真正利用《华盛顿邮报》的电子商务或者数字数据挖掘潜能来赚钱，该报可能需要转变成一家更加全国性的平台。多年来，《华盛顿邮报》已经意识到水门事件报道给其带来的国际盛名与该报以地方为主的广告基础很不协调。
贝索斯收购《华盛顿邮报》的意图尚不得而知。自周一宣布将斥资2.5亿美元收购该报以来，他一直拒绝接受除该报外的其他媒体的采访。
他对员工说，他不打算参与《华盛顿邮报》的日常运营。一些批评者怀疑这位亿万富翁可能只是想获得一项有威望的媒体资产或者一个喉舌，但其他接近他的人推断，他买下这家报纸是出于公益考虑。一位发言人拒绝就贝索斯的投资做进一步评论。
《华盛顿邮报》已经在电子商务领域有所尝试，几年前，亚马逊开始在该报的书评版植入链接，使该报可以分得一小部分通过这些链接产生的图书销售收入。但到目前为止报纸通过电子商务获得的收入不是十分可观。
华盛顿邮报网站(washingtonpost.com)前执行主编布拉迪(Jim Brady)说，看看我们在电子商务方面赚到的钱，我会说那是我们做得不太好的事情，而且我们以前基本上也没有做过这样的事。在道德层面，将商业和新闻混为一谈本身就充满风险，因此我们可能没有尽最大的努力。布拉迪现任Digital First Media主编。
然而行业观察人士说，贝索斯可能最好是向欧洲网站看齐，比如德国传媒公司Axel Springer AG旗下的Bild新闻网站。读者们可以在网站上购买iPhone、手表、足球服以及价格昂贵的体育纪念图书。
很多美国报纸都有电子商务部门。纽约时报公司(New York Times Co.)出售纪念品和旅行包，《华尔街日报》(Wall Street Journal)所属的新闻集团(News Corp)出售葡萄酒和其他商品。论坛报业集团(Tribune Co.)旗下的《洛杉矶时报》(Los Angeles Times)经营着一家商店，在其总部大楼之外出售品牌T恤衫和笔记本。
然而迄今为止，大多数出版商都全神贯注于削减成本，以及在最近致力于提高订阅收入，办法是上调纸质版的价格，并设立“付费 ”，对非订阅用户可以免费阅读的文章数量加以限制。这种做法帮助一些出版商增加了数字订阅收入。
一个可能性是，贝索斯可能裁掉纸版报纸，或是像一些报纸所有者所做的那样削减这块业务。去年，拥有《新奥尔良时代花絮报》(New Orleans Times-Picayune)、《克利夫兰诚实商人报》(Cleveland Plain Dealer)等报纸的Advance Publications Inc.在新奥尔良和伯明翰等城市将出版周期从每天下调至每周三天──不过此举在新奥尔良引发强烈抗议，以至该公司今年早些时候恢复了一个每日出版的产品。但是，该公司仍在继续缩减纸质报纸的出版和递送，同时加强其网站，目的是削减成本，并且追随读者和广告商转向网络。
Advance.net的董事长纽豪斯(Steve Newhouse)说，数据显示这些报纸的数字版读者数量出现增长。他说，我们的转型还在初期阶段，不能作为我们所做的事情能够获得长期成功的参考。
另一个可能性则更为简单：贝索斯可能投资于这份报纸，跟他在亚马逊实现盈利之前进行的多年投资一样。
曾经营贺卡公司的库什涅尔(Aaron Kushner)及其合作伙伴去年买下《奥兰治县纪事报》(Orange County Register)时就是这么做的。他们两人另外聘用了350名职员，将该报的员工总数增加到约1,000人，这与大多数其他出版商一直以来的做法截然相反。
库什涅尔说，《奥兰治县纪事报》去年实现盈利，今年也将盈利。他认为贝索斯和亚马逊与此类似。
库什涅尔说，亚马逊不断因为在向客户提供的下一个产品上投资太多而受到指责，然而所有的投资最终都带来了回报，我们也因为投资于我们这个团体而受到指责，但如果你不投资，从根本上说，你就无法发展。
eMarketer的副总裁弗雷德里克森(Clark Fredricksen)说，亚马逊的成功给许多行业带来了巨大的破坏，比如图书、零售和流媒体，在这个过程中贝索斯一直扮演掌舵人的角色，他精通网络销售，而这个领域必定是《华盛顿邮报》以及整个行业的潜在的新出路。
专家们一致认为，要想真正利用《华盛顿邮报》的电子商务或者数字数据挖掘潜能来赚钱，该报可能需要转变成一家更加全国性的平台。多年来，《华盛顿邮报》已经意识到水门事件报道给其带来的国际盛名与该报以地方为主的广告基础很不协调。
贝索斯收购《华盛顿邮报》的意图尚不得而知。自周一宣布将斥资2.5亿美元收购该报以来，他一直拒绝接受除该报外的其他媒体的采访。
他对员工说，他不打算参与《华盛顿邮报》的日常运营。一些批评者怀疑这位亿万富翁可能只是想获得一项有威望的媒体资产或者一个喉舌，但其他接近他的人推断，他买下这家报纸是出于公益考虑。一位发言人拒绝就贝索斯的投资做进一步评论。
《华盛顿邮报》已经在电子商务领域有所尝试，几年前，亚马逊开始在该报的书评版植入链接，使该报可以分得一小部分通过这些链接产生的图书销售收入。但到目前为止报纸通过电子商务获得的收入不是十分可观。
华盛顿邮报网站(washingtonpost.com)前执行主编布拉迪(Jim Brady)说，看看我们在电子商务方面赚到的钱，我会说那是我们做得不太好的事情，而且我们以前基本上也没有做过这样的事。在道德层面，将商业和新闻混为一谈本身就充满风险，因此我们可能没有尽最大的努力。布拉迪现任Digital First Media主编。
然而行业观察人士说，贝索斯可能最好是向欧洲网站看齐，比如德国传媒公司Axel Springer AG旗下的Bild新闻网站。读者们可以在网站上购买iPhone、手表、足球服以及价格昂贵的体育纪念图书。
很多美国报纸都有电子商务部门。纽约时报公司(New York Times Co.)出售纪念品和旅行包，《华尔街日报》(Wall Street Journal)所属的新闻集团(News Corp)出售葡萄酒和其他商品。论坛报业集团(Tribune Co.)旗下的《洛杉矶时报》(Los Angeles Times)经营着一家商店，在其总部大楼之外出售品牌T恤衫和笔记本。
然而迄今为止，大多数出版商都全神贯注于削减成本，以及在最近致力于提高订阅收入，办法是上调纸质版的价格，并设立“付费 ”，对非订阅用户可以免费阅读的文章数量加以限制。这种做法帮助一些出版商增加了数字订阅收入。
一个可能性是，贝索斯可能裁掉纸版报纸，或是像一些报纸所有者所做的那样削减这块业务。去年，拥有《新奥尔良时代花絮报》(New Orleans Times-Picayune)、《克利夫兰诚实商人报》(Cleveland Plain Dealer)等报纸的Advance Publications Inc.在新奥尔良和伯明翰等城市将出版周期从每天下调至每周三天──不过此举在新奥尔良引发强烈抗议，以至该公司今年早些时候恢复了一个每日出版的产品。但是，该公司仍在继续缩减纸质报纸的出版和递送，同时加强其网站，目的是削减成本，并且追随读者和广告商转向网络。
Advance.net的董事长纽豪斯(Steve Newhouse)说，数据显示这些报纸的数字版读者数量出现增长。他说，我们的转型还在初期阶段，不能作为我们所做的事情能够获得长期成功的参考。
另一个可能性则更为简单：贝索斯可能投资于这份报纸，跟他在亚马逊实现盈利之前进行的多年投资一样。
曾经营贺卡公司的库什涅尔(Aaron Kushner)及其合作伙伴去年买下《奥兰治县纪事报》(Orange County Register)时就是这么做的。他们两人另外聘用了350名职员，将该报的员工总数增加到约1,000人，这与大多数其他出版商一直以来的做法截然相反。
库什涅尔说，《奥兰治县纪事报》去年实现盈利，今年也将盈利。他认为贝索斯和亚马逊与此类似。
库什涅尔说，亚马逊不断因为在向客户提供的下一个产品上投资太多而受到指责，然而所有的投资最终都带来了回报，我们也因为投资于我们这个团体而受到指责，但如果你不投资，从根本上说，你就无法发展。
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