佩奇能胜任谷歌掌门人吗？

埃里克·杰克森

上周，谷歌的联合创始人 ，38岁的拉里∙佩奇 （Larry Page）从埃里克∙施密特（Eric Schmidt）的手中夺回谷歌CEO的宝座。

光阴似箭。十年前，投资谷歌的一些著名硅谷风险投资公司，包括Kleiner Perkins和红杉资本（Sequoia Capital），集体要求佩奇辞去他在谷歌CEO的职位。这些风投公司担心华尔街的投资者不认可佩奇有能力掌舵这家准备上市的公司。

在佩奇和赛吉•布林（Sergey Brin）这两位创始人之间，佩奇更加喜欢参与管理。在1998年至2001年之间，他曾经担任谷歌CEO。后来有太多声音认为他太年轻了，羽翼未丰，不适宜掌舵，最后他在非常不情愿的情况下辞去CEO的头衔（而Facebook的马克∙扎克伯格拒绝辞任CEO，则是很多年以后的事了）。

最终，这两位创始人选择让施密特（之前在Novell这家并不成功的公司任CEO）来领导谷歌。佩奇十分欣赏这位从加州伯克利大学获得计算机工程博士的工程师，因为佩奇和布林这两位天才都对才智非凡的人情有独钟。谷歌之后还发明了一项IQ测试来衡量候选人，当然，施密特通过了这项测试。

可是，佩奇打心里不愿放弃担任谷歌的CEO。在2001年聘请施密特的几个星期之后，佩奇和布林参与了Charlie Rose邀请的一个深度访谈。在访谈中，Rose开玩笑地问这两位创始人是否需要施密特的“成人监督”。布林对这一问题置之一笑，但是从佩奇的肢体语言能看出他的不满，似乎在说“我也能胜任这一职位”。

现在，佩奇的机会终于来了。谷歌在1月份的最后一次业绩发布会上宣布，佩奇将接替施密特成为公司CEO。虽然谷歌以典型的企业方式透露施密特早已考虑退休，但是我们都知道其实佩奇早就恨不得把这职位夺回来，并亲自驾驭谷歌未来5年的发展。

施密特在离职后透露，佩奇希望谷歌能够加快决策流程，能重拾创业精神──就像2001年他在位时那样──以便更强势地去面对其竞争对手：苹果公司、微软和发展迅速的Facebook。

之前，大学里那些最聪明的学生都想为谷歌效劳。而今，更多的人想成为Facebook的一份子，众多优秀的谷歌人才也转投Facebook。

之前，许多创业家的梦想就是被谷歌收购。不过在过去的几年里，美国最成功的非上市网络公司Facebook、Twitter和Groupon都先后拒绝被谷歌收购。这让佩奇感到十分不安。

有不少谷歌员工十分欣赏佩奇的能力。他们认为佩奇才华横溢，理智诚实，并且卓有远见，比所有人都更能够掌握行业脉搏。

很明显，在佩奇和布林之间（虽然他们都是高智商人士），佩奇是真正的领导者。他不仅有领导公司的动力，而且还敢于承担责任，对员工的驾驭能力超强。相比之下，布林的兴趣不在公司的业务上，他对公司日常业务的关心度远比不上佩奇。

此外，佩奇更是把自己的全部心思都放在公司的产品上。上周三，谷歌宣布准备调整谷歌旗下YouTube的服务内容，增加收费内容，减少由用户制作以及广告商赞助提供的免费内容。作出此决定者，除了佩奇别无他人。
为了公司的利益，佩奇也会不留情面，毫不犹豫地作出“艰难的决定”。

上周初，他刚炒了谷歌产品管理资深副总裁乔纳森∙罗森伯格（Jonathan Rosenberg）的鱿鱼，原因不外乎在于佩奇自己熟悉该领域，而罗森伯格就变得多余。尽管此前在施密特麾下乔纳森∙罗森伯格在谷歌公司非常高调，但佩奇仍毅然决然地痛下杀手。

但是，放眼来日，佩奇到底会像史蒂夫∙乔布斯那样为苹果的股价力挽狂澜呢？还是会像杨致远掌舵雅虎时期那样乏善可陈？恕我直言，我并不看好佩奇的表现。

今天的谷歌远比2001年大，也远比当年复杂。尽管它今天的市场地位远比2007年的雅虎强势，但谷歌需要的是一个脱胎换骨的大转变。想想看，如果您的机长只有驾驶小型飞机的执照，您放心让他驾驭一架大型的波音747横跨太平洋吗？今天谷歌的规模与当年不可同日而语。

身为商界领袖，佩奇很少在人际关系方面花心思，凡事喜欢我行我素，置他人感受于不顾。他喜欢在产品研发或业务经营的独立王国里独来独往，却鲜有在维护和加强公司形象、积极传递正面的市场信息方面多花时间，尤其不擅长面对公众和华尔街的分析员。我心中有一种不祥的预感：他重掌CEO大权后不得不面对市场的几次公开演说可能会令人大失所望。那时，他将会像玻璃鱼缸中的金鱼，被密集的媒体关注着，哪怕一些鸡毛蒜皮的闪失──从他讲话的声音到他回答记者刁钻问题的质量──都会被无限放大。设身处地，当一位不擅长与媒体打交道的技术员不得不面对媒体和广大投资者的时候，我们可以想象他会有多么困惑，又将会是如何窘态百出，而他的这些欠佳的表现，又会反过来令广大投资者对他忐忑不安，缺乏信心。

请各位别忘记，2004年8月谷歌上市之前，华尔街曾经质疑两位联合创始人是否对股东利益有一种担当，他们对招股书上“永不作恶”的谷歌口号，以及谷歌肆意投资一些似乎与其主营业务不着边际、古灵精怪的远期研发项目（如太空计划、无人驾驶汽车等项目）深感不安。这些怪异的行为，对于“目光短浅”的华尔街投资者来说是不可思议的。他们只是在与脚踏实地的施密特见面后，才相信谷歌管理层不会一意孤行误入歧途，才会对将要上市的谷歌公司建立信心。

如今佩奇重新掌舵，投资者对谷歌未来会何去何从的忧虑也就不足为奇。
此外，佩奇此生只面对过三位老板：他的父母、他斯坦福大学的博导和施密特（后者对佩奇的联合创始人身份始终如一地尊重）。并没有谁指导过他如何成为一位称职的老板，他将不得不摸着石头过河，边做边学。很多人在这种情况下都难免犯错，不管他们有多优秀。

话又说回来，佩奇身边也不乏优秀的人才辅佐他，包括两位“罗德学者”：运营资深副总裁莘娜∙布朗（Shona Brown）和财务总监帕特里克∙皮舍特（Patrick Pichette）。如果他能集思广益，博采众长，他成功的机会就大。但我认为在未来的6个月里，佩奇的路程将不会那么平坦，对此广大投资者应该有充分的心理准备。

编者注：在发表本文时，作者持有苹果(AAPL)和雅虎(YHOO)的股票。

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