事实上，我们北美几个公司的经理季度例会上大家都告诉他了，风险太大，千万别试

来源: by心言 于 2015-08-16 17:34:34 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1607 bytes)

但在那年第二季度例会上他还要提，我知道他又要说还想试，怕其它厂的经理们笑他太外行，就抢过来说我们已经安排用氩气试运行，预估时间多长。但这样他觉得没给他面子，其实我是怕大家笑他下不了台才抢先说的，为他好。没想到把他反而得罪了，太记仇。回来就阴沉着脸子要我必须直接使用氯气。更可恨的是我们当时并没有客户订货，要求在哪个时间以前交货。以前有几个客户提过希望我们上这个设备，当然他们订货价钱也低不了。但他们还没有订货，甚至都没提过什么时间才向我们订货。

另外，我当时为了另一个市场上比较热门的产品和另一个厂的法国总部派来的技术经理有些争论，但他的那个设计我们试几次都不行，我的设计安装上每次都能做出合格的样品来。这样一向觉得自己正确的法国人当然不服。这是家法国公司，他可能以为对我苛刻点能讨法国人的欢心。反正美国的很多职业经理就是整天想着怎么走捷径对他自己有利，结果往往和期望相反。

这个人把员工裁的裁，逼走的逼走，也是很少见的。还是公司北美主管的错，雇一个独挡一面的生产厂总经理，这么轻率哪行。

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