在那个年代搞行政管理系统的计算机信息化，有两大难点：一是没有搞大型软件工程的领军人物；二是行政管理机关面对信息化的要求完全不适应。前者可以通过引进陈三智来解决，后者的适应则需要一个过程。问题是，老陈对这个过程缺乏思想准备。
我们这边厉兵秣马、练兵练得热火朝天，那边却迟迟提不出系统要求。文山会海、长官意志、朝令夕改，相关部门无法提供规范的数据信息。老陈觉得陷入了一片泥潭，心情郁闷，脸色也多晴转阴。
老陈很得意自己带出来的这批子弟兵。论年龄、论武艺，我是大师兄。老陈对我非常信任，说话总是很客气。只要他提出要求，我都会立马去做，出活又快又好，甚至比他预想的还好。但项目迟迟不能正式启动，老陈脸色阴了、脾气大了、和我们的话也少了。
有一次，杨立中上前问老陈一个程序方面的问题。老陈呵斥道：“连这样简单的问题都要问？！”在另外一个场合，杨正在问我问题，老陈正巧路过，又责备他：“有问题为什么不来问我？！”
老陈背影消失以后，杨立中显出军人子弟本色，张口就是国骂：“TMD，问也不是，不问也不是，莫名其妙！”
其实不是莫名其妙，老陈已萌生退意，已三次向计算中心领导提出辞呈了。院一级的重点项目，海外请回来的专家，要半途而废了，那是何等的大事！前两次所领导尽力挽留下来了，这一次态度坚决，看来是留不住了。
老沈是这个项目的总召。所领导首先和老沈紧急商量对策。老沈一言九鼎：“实在留不住，就让小万上。”
所领导立即把这个项目组的所有人，除了老陈夫妇和我，召集到会议室，作民意调查。大家几乎异口同声：“小万能行！”
所领导又紧急召见我，我刚到门口，大家正从会议室出来。杨立中给我肚子上来了一拳，嘿嘿了一声。这时候，我还不清楚到底出了什么状况。
现在我面对两个人：计算中心的书记老刘、中科院计划局的老沈。老沈简述了发生的情况和大家的意见。老刘只问了一个问题：“小万，你行吗？”
几乎没有经过什么思考，我说：“我行。”
以前听别人讲故事，常有这样的情节：一个名角，唱一场大戏，临场却出了意外，或者是因为生病，或者是因为拿搪，眼看要砸场了。这时候，一个名不见经传的小厮，不，一个捡兔子的，说自己可以救场，不，是一个伯乐，说可以让这小子上场。这样的幸运，落到我头上了。
这个伯乐，就是老沈。
至今我都怀着感恩的心，对老沈、也对老陈。老陈是我在计算机软件工程方面的启蒙老师，我这一身本事，都是老陈手把手教的。很遗憾，老陈因为水土不服，提前退了场。更遗憾的是，我在这个领域只完成了这一次辉煌，因为不得已的原因，实在是不得已，两年后我也转了场。当然，这是后话了。
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